根據一公司項目考核辦法，結合總公司《關(guān)于開(kāi)展半年工作考核的通知》的文件要求，一公司成立以副總經(jīng)理高晉和公司經(jīng)理李誠為組長(cháng)的半年工作考核迎檢小組，提前部署，派出一名副經(jīng)理帶隊、一公司科研技術(shù)室、綜合室、試驗室有關(guān)人員參加的檢查組，對一公司所有在監工地的內業(yè)管理和外業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行了檢查。重點(diǎn)是項目綜合管理、質(zhì)量安全管理、監理日志和工程資料（包括試驗和技術(shù)）填寫(xiě)規范性、監理工程程序合規性、試驗工作情況進(jìn)行檢查；對正在施工的工地現場(chǎng)進(jìn)行了取芯、強度回彈實(shí)體檢測；對現場(chǎng)安全管理進(jìn)行檢查督導。本次檢查檢查組還向所有監理項目的施工單位主要負責人進(jìn)行監理人員廉潔情況調查、全體員工對一公司所有黨員進(jìn)行民主評議。

通過(guò)此次檢查，檢查組對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)向工地管理人員進(jìn)行反饋，提示整改要求和意見(jiàn)，有效的督促了各工地規范各項管理工作，也提高了迎檢準備水平。通過(guò)書(shū)面外調和與所監理項目施工單位主要負責人溝通，了解了工地人員工作情況，也擴大了東泰咨詢(xún)的宣傳和影響力。

本次檢查對于參加檢查組的所有成員來(lái)說(shuō)也是一次難得的交流學(xué)習的機會(huì )，每位成員都切身感受到了一公司東泰人的奉獻和敬業(yè)精神，感受到了經(jīng)過(guò)努力工作后獲得的業(yè)主和施工單位的尊重和認可的自豪心情。新寧總監辦、秦濱總監辦兩個(gè)高速項目管理規范，標準化施工程度高，監理的咨詢(xún)服務(wù)和專(zhuān)業(yè)性充分得到體現；國省道養護項目，經(jīng)過(guò)一公司多年深耕積累，從重視病害處理質(zhì)量入手，掌握了養護監理的精髓；地方交通局項目，通過(guò)監理人員的專(zhuān)業(yè)和敬業(yè)，改變了對監理工作的傳統認識，提高了監理地位，增強了對監理的信賴(lài)和依賴(lài)度。

希望以此次檢查為契機，進(jìn)一步提高一公司各工地對總公司半年考核的重視程度，對存在的不足及時(shí)改正，使各項工作都有進(jìn)一步的提高，確保一公司在總公司半年考核工作中取得優(yōu)異成績(jì)。