2020年7月17日上午，總公司考核組對四公司設計、咨詢(xún)工作等進(jìn)行了全面考核。考核一開(kāi)始，由總公司副總崔秀蘭同志傳達了總公司考核原則、考核標準和具體要求以及考核中的注意事項等；

四公司總工辦曹姣姣同志從2020年上半年四公司設計、咨詢(xún)工作完成情況、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值情況、宣傳報道情況、安全工作情況、獲得榮譽(yù)情況、2020年下半年重點(diǎn)工作安排及思路等方面簡(jiǎn)要向總公司考核組作了匯報。

考核過(guò)程中，崔總就四公司如何做好設計及咨詢(xún)工作與四公司副經(jīng)理黃家東同志做了深入溝通、交流談話(huà)，并對總公司考核辦法如何改進(jìn)以便更加貼近工作實(shí)際向參會(huì )各部門(mén)代表征求了意見(jiàn)。黃經(jīng)理代表四公司就四公司如何多措并舉加強質(zhì)量控制和管理工作的具體做法向崔總及考核組做了匯報。

考核結束后，考核小組成員對四公司2020年上半年的工作提出了寶貴的建議，同時(shí)交通規劃設計一院、交通規劃設計二院、北京分院的代表分別就四公司工作對照本部門(mén)先后進(jìn)行了交流發(fā)言。

各部門(mén)代表認為：四公司內部制定設計、咨詢(xún)經(jīng)營(yíng)管理辦法等多項制度、管理辦法，分工職責細化，管理規范化；設計、咨詢(xún)部門(mén)形成例會(huì )制度，對技術(shù)問(wèn)題能進(jìn)行深入討論；四公司日常管理、項目管理等結合積分制管理等進(jìn)行了細化要求，便于管理。另外，對于離職人員相關(guān)善后事宜進(jìn)行要求，管理到位。

考核結束后，總公司考核組與四公司設計、咨詢(xún)人員進(jìn)行了深入的交流，肯定成績(jì)的同時(shí)，也指出了我們一些不足之處，四公司將根據考核組的意見(jiàn)，對我們自身的不足及工作中欠缺的部分進(jìn)行認真整改。并以此考核為契機，立足崗位做貢獻、奮力拼搏干成事、創(chuàng )先爭優(yōu)出亮點(diǎn)，扎實(shí)做好2020年下半年各項工作。