2020年7月23日，根據總公司年度工作安排和考核工作要求，由公司副總經(jīng)理張亞亮、經(jīng)營(yíng)與科研處姜立涌、黨群行政辦公室黃濟生主任等一行4人組成的考核組對二公司綜合管理工作進(jìn)行了半年考核。全面檢查企業(yè)文化落地情況，三體系認證的執行力度，工作精細化管理能力，各項制度貫徹落實(shí)情況，科技創(chuàng )新機制、能力和成果等。考核組組長(cháng)張亞亮對考核的目的、要求進(jìn)行了詳細說(shuō)明，明確了考核組成員與分工情況。

二公司副經(jīng)理孟鋒對二公司上半年各項工作開(kāi)展情況進(jìn)行詳細匯報，并重點(diǎn)對經(jīng)營(yíng)目標完成情況及財務(wù)上交情況、上半年獲得的榮譽(yù)、重點(diǎn)突破和工作亮點(diǎn)、存在的問(wèn)題和不足、下半年工作總體思路和計劃等做了匯報。

考核組依據公司考核管理辦法，按照人員分工情況，對二公司領(lǐng)導班子會(huì )議、科研工作、黨群工作、各類(lèi)責任書(shū)簽訂等工作開(kāi)展情況進(jìn)行了詳細檢查。考核完畢后，考核組對二公司考核期內各項指標完成情況、重點(diǎn)監督管理工作進(jìn)行了剖析、把控，對經(jīng)營(yíng)管理中的亮點(diǎn)和不足進(jìn)行了總結，并針對問(wèn)題提出整改措施和建議。  

通過(guò)此次考核，我們將認真反思，好的方面繼續完善和推廣，不足的地方積極進(jìn)行整改。繼續加強公司綜合管理，深入落實(shí)精細化管理，提高自我管理、自我糾正、自我發(fā)展的能力，增強穩健發(fā)展的內生動(dòng)力，創(chuàng )精品工程，樹(shù)百年形象，鍛造東泰咨詢(xún)品牌，推動(dòng)公司年度計劃目標順利實(shí)現。