8月7日，濟南繞城高速二環(huán)線(xiàn)西環(huán)段項目公司組織總承包項目部、全線(xiàn)7個(gè)分部總工、計劃合約部長(cháng)，總監辦總監、副總監、全線(xiàn)4個(gè)監理組組長(cháng)，計劃合同工程師在項目公司4樓會(huì )議室召開(kāi)工程量清單編制調度會(huì )。項目公司副總經(jīng)理馬亞、計劃處處長(cháng)王揚出席會(huì )議。

首先由計劃處王揚針對本項目是省內首條采用EPC模式編制工程量的高速項目等與以往高速項目的不同點(diǎn)對工程量清單編制進(jìn)行了說(shuō)明。本項目采用施工單位總價(jià)合同，施工設計圖批復后，施工單位按照交通運輸部《公路工程標準施工招標文件》（2018年版）清單格式將總價(jià)編入工程量，報項目公司審批后，作為工程計量支付的依據。目前施工圖已批復，總承包部根據圖紙組織人員進(jìn)行工程量復核。

總承包部總工把各分部工程量復核進(jìn)展不平衡的整體情況當前存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯報說(shuō)明。

總監辦曹勇總監對工程量復核提出要求：

1、總承包部要將復核工程的格式統一；

2根據交通運輸部《公路工程標準施工招標文件》（2018年版）標準清單名稱(chēng)、工程細目先編制好，再套工程量；

3、黃河特大橋、跨鐵路轉體、隧道工程單獨編制工程量；

4、各分部編制各自的工程量清單，總承包部再匯總。

5、總承包部制定統一的標準限時(shí)完成任務(wù)。

最后項目公司馬亞副總提出要求：

1、各單位要統一思想，統一認識。

2、標準統一，格式統一，各分部復核完工程量后先由各監理組進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后，總承包部匯總上報總監辦。

3、要科學(xué)、合理地拆分總的工程量，

4、采取集中辦公的形式，從下周一開(kāi)始用兩個(gè)星期的時(shí)間先把工程量復核完，監理單位派相關(guān)人員全程跟蹤審核。