為進(jìn)一步提高監理人員的綜合業(yè)務(wù)水平及宣貫一公司規章制度，根據一公司業(yè)務(wù)培訓計劃安排，結合項目新進(jìn)職員工的實(shí)際情況，秦濱高速第一總監辦于2020年8月23日晚上組織全體監理人員開(kāi)展了第四期業(yè)務(wù)培訓，培訓的主要內容有一公司管理制度和公路工程計量支付及計量規則，本次業(yè)務(wù)培訓由總監辦合同工程師楊波主講。

培訓會(huì )上，楊波重點(diǎn)對積分制管理、考核管理辦法、薪資管理辦法、多證件補貼、公務(wù)出差差旅費補貼辦法、車(chē)輛管理辦法、試驗儀器管理、員工崗前培訓和學(xué)習制度、工裝管理規定、日常管理規定、政務(wù)公開(kāi)、首問(wèn)負責制和限時(shí)辦結制制度、重大事件報告及處理制度、黨支部管理制度、工會(huì )管理制度、團支部管理制度、財務(wù)管理辦法等共計二十五個(gè)管理制度進(jìn)行詳細闡述，清楚解析了管理制度對科室及個(gè)人職責和權限的界定，全體員工聽(tīng)講認真，并表示將以身作則，互相監督，嚴格執行管理制度中的相關(guān)規定，共同做好各項工作，真正做到“有制度可依，有制度必依”，以個(gè)人的行動(dòng)推動(dòng)公司管理的規范化。

楊波采用PPT圖文并茂的形式秦濱高速公路計量支付系統及操作流程進(jìn)行了講解，并對高速公路工程總則、路基土石方、防排工程、路面工程、橋梁基礎、下部、上部及附屬工程、安全設施及預埋管線(xiàn)工程等的計量規則進(jìn)行了細致的說(shuō)明，通過(guò)講解，使大家清楚了計量支付的全過(guò)程流程，并對各分部分項工程計量支付的相關(guān)知識有了一定程度的掌握。

通過(guò)此次培訓，使總監辦新進(jìn)員工對公司的管理制度有了全面的了解，進(jìn)一步提高了全體員工的制度觀(guān)念和制度管理意識，同時(shí)，全體監理人員對秦濱高速計量支付流程有了比較全面的了解，對高速公路單位、分部、分項工程的計量規則有了一定程度的熟悉，提升了全體監理人員的業(yè)務(wù)水平，為更好的服務(wù)公司打下堅實(shí)的理論和知識基礎。