金秋九月，正是施工的大好時(shí)節。當前，日蘭高速巨菏段改擴建項目在各參建單位的共同努力下，項目建設取得了階段性成果，但在取得驕人的階段性成果的同時(shí)，在工作中也存在一些地方需要我們落實(shí)改進(jìn)。任重而道遠，在今后監理工作中，我們將堅持主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結合的原則，抓好事前預控，做好預防和糾偏工作。

日蘭巨菏總監辦為了實(shí)現項目進(jìn)度控制的任務(wù)，總監辦領(lǐng)導統籌安排，從領(lǐng)導層開(kāi)始，層層落實(shí)執行，起到總監辦“頭羊”的先鋒表率作用；督促施工單位做好進(jìn)度控制，對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工的最新動(dòng)態(tài)，做好對人力、材料、機具、設備等的投入控制工作以及轉換工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進(jìn)度控制得以定期連續進(jìn)行。通過(guò)定時(shí)安排進(jìn)度協(xié)調會(huì )議，做到及時(shí)與相關(guān)各方協(xié)商溝通，保證工程進(jìn)度目標得以及時(shí)控制。

施工質(zhì)量是整個(gè)項目控制的關(guān)鍵環(huán)節，日蘭巨菏總監辦為完成質(zhì)量控制的艱巨任務(wù)，做出了以下工作安排：確認施工單位資質(zhì)審查，確認施工分包單位；做好進(jìn)場(chǎng)材料和設備的檢查驗收工作，確認其質(zhì)量是否符合進(jìn)場(chǎng)標準；檢查施工機械和機具，保證施工機械質(zhì)量；審查施工組織設計，進(jìn)行施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制工作檢查工序質(zhì)量，嚴格工序交接檢查制度；做好各項隱蔽工程驗收檢查工作，實(shí)現工程質(zhì)量目標在控制范圍之內。

安全文明施工是完成以上目標的前提。在安全文明施工方面，日蘭巨菏總監辦不但對項目部嚴格要求，并且對總監辦安全環(huán)保檢查各個(gè)環(huán)節毫不松懈：通過(guò)加強對施工單位的安全文明施工方案、設備吊裝方案、腳手架搭設方案、現場(chǎng)臨時(shí)用電等方案的審查監督，確保其按既定方案實(shí)施。作為一名東泰的監理人員，要時(shí)刻牢記自己的使命，做好本職工作，在現場(chǎng)巡視的過(guò)程中，對存在的安全隱患和工人的不安全行為及時(shí)糾正并上報，貫徹落實(shí)好安全檢查制度：查隱患、查問(wèn)題、保安全。使項目安全文明施工可控狀態(tài)。

作為一名現場(chǎng)監理，在總監辦領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我將嚴格履行監理的責任，不斷提高監理的工作水平，確保監理工作合格到位。在工作過(guò)程中，我將切實(shí)做到不因監理工作而影響工程進(jìn)度，配合各參建單位一同“抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、保任務(wù)、大干 100 天”，確保日蘭巨菏改擴建項目各級目標順利實(shí)現，早日通車(chē)！