春季大干奮勇?tīng)幭鹊膱?chǎng)面仿佛還歷歷在目，秋季大干卻已經(jīng)如火如荼的提上了日程。為了能夠及時(shí)完成2020年度施工管理計劃，將質(zhì)量控制，安全環(huán)保，保障農民工的切身利益落實(shí)到實(shí)處，總監辦在山高集團和項目辦的帶領(lǐng)下，積極開(kāi)展“戰疫請、保工期、比貢獻”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

總監辦全體人員及各項目部以此為契機，積極圍繞項目施工計劃階段和總體目標，齊心協(xié)力，再鼓干勁，狠抓落實(shí)，抓住秋季大干的黃金時(shí)節，在保證安全和質(zhì)量的前提下，全面推進(jìn)日蘭項目施工任務(wù)的完成。

提升工程質(zhì)量品質(zhì)，打造牡丹紅品牌

為了掌握好房建項目的施工進(jìn)度和施工計劃，總監辦組織召開(kāi)了房建進(jìn)度計劃計量專(zhuān)題會(huì )，督促房建各施工單位做好計劃、統籌安排，加強施工進(jìn)度要求，現場(chǎng)施工要保質(zhì)保量，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)安全交底；將加強質(zhì)量控制、提升安全意識深入到每一個(gè)現場(chǎng)施工人員，保證現場(chǎng)安全措施和安全意識深入人心。

總監辦還要求每位現場(chǎng)監理人每日上報工作計劃，有計劃、有目標的完成監理旁站、抽檢及檢驗工作。為保證現場(chǎng)施工質(zhì)量安全，嚴格監理程序，對不符合要求的進(jìn)行返工處理，并下發(fā)問(wèn)題通知單督促整改落實(shí)。

與此同時(shí)，除每月固定組織對各標日常管理工作、人文關(guān)懷、新聞宣傳、農民工工資管理、疫情防控、招投標、合同管理、內業(yè)資料、計量支付、現場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量、安全環(huán)保等的綜合性檢查外，總監辦領(lǐng)導小組還會(huì )不定時(shí)對路面施工情況等方面進(jìn)行督察，嚴格要求現場(chǎng)監理人員履行好自己的職責和強化責任心。

落實(shí)安全、環(huán)保措施，創(chuàng )建“雙安”工程

在今年防疫任務(wù)重的前提下，各標段將總監辦提出做好防疫工作與安全、環(huán)保工作有機統一，統籌安排的規定一一落實(shí)，把安全環(huán)保措施與防疫工作并舉，按“雙安”工程方案做好臨時(shí)用電、臨時(shí)圍擋、交叉警示、應急演練、安全培訓等方面的工作；按“六個(gè)百分百”落實(shí)環(huán)保要求，做好便道防塵、裸土覆蓋，實(shí)現環(huán)保達標。

立足科技創(chuàng )新，增效工程建設

只有通過(guò)全員參與的方式，才能真正做到集思廣益，發(fā)動(dòng)集體的力量做大事。以管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、工程創(chuàng )優(yōu)為目標一直是劉總監時(shí)常掛在嘴邊的話(huà)。劉總監一直用自己的實(shí)際行動(dòng)鼓勵和支持有想法、有點(diǎn)子的員工進(jìn)行創(chuàng )新。

在日常施工中，全體監理人員根據現場(chǎng)監理經(jīng)驗，提出合理化建議,組織技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作和“五小”(小革新,小發(fā)明,小節約,小建議,小品牌)競賽活動(dòng),總結推廣職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng )新成果,實(shí)現工程建設質(zhì)量?jì)?yōu),進(jìn)度快,成本低。與此同時(shí)，總監辦還致力于科技轉換的力量，通過(guò)創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)實(shí)現生產(chǎn)效率、質(zhì)量品質(zhì)、安全環(huán)保的不斷提升，踐行“機械化換人、自動(dòng)化減人”創(chuàng )新理念，不斷達到品質(zhì)工程創(chuàng )建、平安工地建設的雙控目標。在日蘭巨菏改擴建工程施工中，總監辦把打造智慧工地作為創(chuàng )新的落腳點(diǎn)，通過(guò)BIM、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的有效融合，實(shí)現了全過(guò)程、全方位、全環(huán)節的質(zhì)量管控和對建設信息數據的動(dòng)態(tài)儲存。

    相信在總監辦全體人員的共同努力下，必將質(zhì)量控制，安全環(huán)保等環(huán)節扣好“保險鎖”；全體東泰人以實(shí)際行動(dòng)恪盡職守，堅守好自己的初心；百尺竿頭，更進(jìn)一步，在牡丹大地上深深烙下屬于東泰的功勛章，為秋季大干交上一份滿(mǎn)意的答卷。