一、加強各工地負責人的責任心和執行力：

各區域負責人必須按照公司的規章制度辦事。自己首先要不折不扣的做到，從小事到大事都是一樣的，起到模范帶頭作用。必須加強執行力，規定的事自己都做不到，就無(wú)法管理好我們的員工，員工只是停留在表面執行，其實(shí)內心并不是心甘情愿的接受。我們的負責人要有責任心、耐心、愛(ài)心、關(guān)心，經(jīng)常和我們的員工交流、交心，隨時(shí)了解并掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。對待我們的員工要向對待我們家人一樣，使員工有家一樣的感覺(jué)。照顧好員工的生活，尤其是新來(lái)的又年輕的員工，正確的引導好非常關(guān)鍵。把員工的事當成頭等大事來(lái)做、來(lái)辦；把員工的事當成自己的事情做，為員工做好服務(wù)工作，盡量滿(mǎn)足員工的需求，解決員工的后顧之憂(yōu)，有困難可以向上級反映。

二、做好傳幫帶和引導工作：

做到每個(gè)分項工程開(kāi)工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，召開(kāi)安全技術(shù)交底會(huì )，可能員工聽(tīng)不懂，如果員工聽(tīng)不懂，要求員工進(jìn)行提問(wèn)，交底人在次耐心、仔細的講解；每個(gè)分項工程的試驗段和試驗工程負責人都應該親臨現場(chǎng)進(jìn)行指導工作，在施工現場(chǎng)再次給員工講解報檢程序、現場(chǎng)如何控制、驗收那些指標、發(fā)現施工安全、工程質(zhì)量隱患問(wèn)題后如何處理、包括如何與施工人員溝通。并要求監理人員隨時(shí)掌握施工現場(chǎng)的所有工作，比如這條路的設計路面結構層幾層、厚度、水凝穩定碎石水泥用量、瀝青混凝土瀝青用量、路基路面寬度等等；試驗段和試驗工程完成后及時(shí)對各項工作進(jìn)行總結，做到回頭看，是否還存在不足，并對存在的問(wèn)題提出解決辦法，在總結時(shí)提問(wèn)監理人員現場(chǎng)應控制那些工序、控制那些指標、驗收那些指標、監理人員發(fā)現了什么問(wèn)題，怎么處理的，可能監理人員回答的不一定準確、處理的不一定正確，負責人再次進(jìn)行糾正和提示；在今后的施工現場(chǎng)多次提問(wèn)監理人員現場(chǎng)應該控制那些、驗收項目和各項指標、是否掌握施工現場(chǎng)所有情況，如果回答正確，對員工進(jìn)行表?yè)P，如果回答不全面或錯誤，再次耐心的給員工講解并糾正，包括處理方案，使員工加強緊迫感、責任感。實(shí)在記不住的記在筆記本上，到工地后在看看。交給員工具體的辦法，比如：交給員工怎么掌握現場(chǎng)控制和驗收，先執行設計圖紙，設計圖紙沒(méi)有的從規范和評定標準里查找驗收標準。要求所有監理人員在施工現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)通知項目部整改落實(shí)，并在第一時(shí)間內向監理處上級領(lǐng)導匯報存在的問(wèn)題和解決的方法和效果，施工單位拒不按要求整改的，在第一時(shí)間內向監理處上級領(lǐng)導匯報，必要時(shí)駐地監理工程師出面解決，對與整改不及時(shí)、整改不到位的或拒不執行的下發(fā)書(shū)面指令，在下發(fā)書(shū)面指令前必須通過(guò)駐地監理工程師審核后下發(fā)實(shí)施。