2020年是不平凡的一年，疫情封城、中美貿易戰……突如其來(lái)的大事件讓我們感到措手不及，隨之而來(lái)的是迷茫和困惑。不知不覺(jué)間，時(shí)間已經(jīng)來(lái)到了年末，接下來(lái)的一年我們該如何面對呢？經(jīng)歷著(zhù)時(shí)代的考驗，我們知道，不論外在環(huán)境如何變化，我們前進(jìn)的腳步永不停止，越是艱難的情境越要迎難而上。

設計行業(yè)是“被動(dòng)行業(yè)”，其業(yè)務(wù)主要來(lái)自其他行業(yè)投資的“物化過(guò)程”，難以自己創(chuàng )造市場(chǎng)需求。近幾年來(lái)，我們發(fā)現市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越困難，從原來(lái)的“挑肥揀瘦”變成了“狼多肉少”，于是取費標準越來(lái)越低，服務(wù)承諾越來(lái)越多，競爭越來(lái)越激烈，日子也越來(lái)越難過(guò)。

目前行業(yè)競爭日趨激烈，我認為能夠把握優(yōu)質(zhì)的人力資源是持續贏(yíng)得競爭的關(guān)鍵因素。隨著(zhù)我們的需求不斷演變，員工的管理模式也在實(shí)時(shí)更新。由于設計人才的培養周期長(cháng)，目前我們面臨著(zhù)內部人才不足且配置失衡，外部人才競爭激烈等多重困擾，人才供需關(guān)系難以達到平衡。目前情況下我們只有不斷優(yōu)化人才結構，積極吸引與保留優(yōu)秀的員工，才能在勘察設計這一智力密集型行業(yè)中贏(yíng)得競爭優(yōu)勢，而建立人才分類(lèi)體系則能幫助企業(yè)更好的識別、吸引和保留關(guān)鍵人才。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才是勘察設計企業(yè)運行的核心，勘察設計行業(yè)作為高智力密集型行業(yè)，建設高素質(zhì)、高能力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才團隊，能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)競爭中占領(lǐng)發(fā)展高地。

只有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才我認為還不能解決我們當前的問(wèn)題，企業(yè)管理類(lèi)人才和經(jīng)營(yíng)類(lèi)人才也是我們不可缺少的。俗話(huà)說(shuō)巧婦難為無(wú)米之炊，要想有市場(chǎng)，則需要優(yōu)秀的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)類(lèi)人才為之努力。目前我們的經(jīng)營(yíng)工作還做的不夠，這方面的人才也非常欠缺，接下來(lái)我們是不是要向著(zhù)這方面努力，適當的增加一些崗位，來(lái)完善我們的人員結構呢！

激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境中，單位要想發(fā)展對人才建設提出了更高的要求，如何對人才進(jìn)行分類(lèi)規劃、識別留存單位發(fā)展需要的關(guān)鍵人才，對我們未來(lái)的發(fā)展和走向有著(zhù)至關(guān)重要的作用，我想接下來(lái)的一年，這可能也是我們需要坐下來(lái)好好討論的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。