根據總公司考核管理辦法以及八公司12月16日下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展八公司2020年第四季度暨年終工作考核的通知》文件要求，八公司成立了考核工作組，于2020年12月24日至26日對濟南繞城高速公路二環(huán)線(xiàn)西環(huán)段工程總監辦第一監理組、京臺高速公路泰安至棗莊段改擴建工程第三駐地辦、八公司綜合管理進(jìn)行了第四季度暨年終工作考核。同時(shí)要求已完工的臺輝高速公路總監辦、青島新機場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)路連接線(xiàn)項目根據考核辦法進(jìn)行了自查自糾，完善退場(chǎng)前的各項工作。本次考核重點(diǎn)從八公司年度計劃的完成情況；前三個(gè)季度各項目存在問(wèn)題的整改落實(shí)及后續的保持工作；工程質(zhì)量、安全環(huán)保提升管理；工程常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)項治理；信息化技術(shù)應用；新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法的應用；科研創(chuàng )新管理；品質(zhì)工程及信用評價(jià)提升的促進(jìn)工作；企業(yè)文化建設；冬季施工方案落實(shí)；財務(wù)管理工作等方面展開(kāi)。

從考核看，各項目均能積極落實(shí)總公司、八公司下發(fā)的各項管理要求，而且在工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制以及綜合管理工作上，都有所創(chuàng )新，亮點(diǎn)頻現，值得各項目相互學(xué)習和推廣。如濟南繞城高速公路二環(huán)線(xiàn)西環(huán)段工程總監辦第一監理組對監理日記的管理，采用監理組長(cháng)每月2次對專(zhuān)業(yè)監理工程師日記進(jìn)行檢查，專(zhuān)業(yè)監理工程師每周對監理員監理日記進(jìn)行檢查，便于管理層及時(shí)掌握現場(chǎng)工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，對管理工作起到了很好的促進(jìn)作用，得到了項目公司，總監辦的認可，總監辦還將此辦法列入了管理辦法，在全線(xiàn)進(jìn)行了推廣。如京臺高速泰安至棗莊改擴建工程第三駐地辦創(chuàng )新工作思路，充分發(fā)揮老員工的“傳幫帶”作用，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓、技術(shù)交底等方式，將各種工作經(jīng)驗、監理技巧向新員工進(jìn)行了教授，使他們快速的成長(cháng)起來(lái)，同時(shí)再通過(guò)反向技術(shù)交底的方式，檢驗員工對新知識的掌握情況，及時(shí)發(fā)現他們的技術(shù)短板，并幫他們補齊，加速年輕員工的成長(cháng)進(jìn)程。如京臺高速泰安至棗莊改擴建工程第三駐地辦周末聚餐，月末集中過(guò)生日，節假日晚會(huì )、茶話(huà)會(huì )等黨工團活動(dòng)開(kāi)展的也有聲有色，豐富多彩，通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展讓員工在工作之余，身心得到了放松，以更加豐滿(mǎn)的工作風(fēng)貌迎接各種挑戰。如八公司今年結合寒冬的實(shí)際情況，為每一位員工購置了一套坦博爾中長(cháng)款羽絨工作服，通過(guò)此次項目考核檢查，員工普遍反饋對公司發(fā)放的工作服較為滿(mǎn)意，穿著(zhù)保溫效果好，即使在寒風(fēng)凜冽的工地現場(chǎng)值班，也能夠感受春天般的溫暖。

同時(shí)在檢查的過(guò)程中也發(fā)現各項目還存在一些問(wèn)題，針對這些問(wèn)題，考核組現場(chǎng)進(jìn)行了通報，并要求各項目正視工作中的不足，舉一反三，認真整改到位，避免后續的檢查中在出現類(lèi)似的問(wèn)題，考核組還著(zhù)重強調了2020年度的信用評價(jià)填報工作，要求臺輝和京臺項目要嚴格按照魯東泰工咨[2020]53號和魯東泰工咨[2020]54號兩個(gè)文件的要求，全力以赴的配合總公司AA級信用評價(jià)的爭創(chuàng )工作。