為進(jìn)一步了解各單位春節期間各單位工作安排,通報各單位存在的問(wèn)題,總結2020年的工作,安排部署下一階段工作，九綿高速JL8總監辦于2021年1月13日組織SY8監理試驗室、LJ24-LJ26合同段、JC7合同段、JC12合同段等單位主要人員在LJ26合同段會(huì )議室召開(kāi)了2020年12月份工地例會(huì )。會(huì )議由總監辦主持，平通代表處參加了會(huì )議。

會(huì )議聽(tīng)取了各施工單位2020年計劃完成情況及2021年上報施工計劃可行性分析;2020年出現的安全、質(zhì)量問(wèn)題整改情況及下一步防治措施安排；2021年關(guān)鍵、重點(diǎn)環(huán)節和工作亮點(diǎn)布置安排；2021年工程攻堅加強管理的工作思路；截止目前工程進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題；春節前農民工工資安排工作情況；春節期間工作安排情況七個(gè)方面的匯報。聽(tīng)取了設計代表、超前地質(zhì)預報單位、檢測單位、監理試驗工作情況的匯報?？偙O辦對12月份工地檢查情況進(jìn)行了通報，并就通報問(wèn)題整改時(shí)限及整改要求進(jìn)行了明確。

會(huì )議認為，2020年各合同段總的來(lái)說(shuō)質(zhì)量、安全、環(huán)水保處于可控，各項工作開(kāi)展可以說(shuō)較為順利，總監辦監理各項工作開(kāi)展能正常運轉。但各單位也存在對隊伍管控力度差，隊伍在質(zhì)量、安全、文明施工方面同樣問(wèn)題，屢次出現，管控不到位的情況。

會(huì )議要求，各單位對存在的問(wèn)題進(jìn)行積極整改，春節前整改完成，不留尾巴；春節放假前總監辦組織一次安全排查工作，確保放假期間安全措施到位。

會(huì )議強調，重視工程質(zhì)量，抓好安全、環(huán)水保工作，工程質(zhì)量是前提，把握質(zhì)量底線(xiàn)，觸及底線(xiàn)將進(jìn)行重罰以保證原則牢不可破，各項目部要切實(shí)完善自檢體系的建立，不能形同虛設。安全、環(huán)保工作要落實(shí)到實(shí)處，不能存在僥幸心理，各類(lèi)安全交底、環(huán)保交底、安全環(huán)保培訓不能流于形式，切實(shí)要做到橫向到邊縱向到底想方設法從人員內心調動(dòng)工作人員的積極性，繼續督促項目部留取資料存好檔。

調動(dòng)項目部各級人員積極性，確實(shí)發(fā)揮作用，不要只是傳話(huà)筒，應付工作。這個(gè)需要項目部下大功夫，大家共同努力。

會(huì )議強調，重視計劃的嚴肅性，計劃已經(jīng)暫時(shí)確定，根據剩余有效工期，積極組織資源投入確保產(chǎn)值完成。目前各標段放假情況經(jīng)過(guò)總監辦摸底，大部分勞務(wù)班組在1月底之前放假，總監辦要求，LJ24合同段盡快把存梁區建起來(lái)，氣溫低強度上的慢，張拉壓漿完了放存梁區強度上來(lái)了再架。各單位T梁預制場(chǎng)增加蒸養設備，滿(mǎn)足7天蒸養，提高砼早起強度；控制性工程，各單位要做好謀劃，原則上春節不放假，把人留住，LJ24的T梁預制、橋梁施工；LJ25的平南隧道、陽(yáng)塘壩大橋、2#梁場(chǎng)建設；鋼構橋吊裝方案1月25日之前必須完成專(zhuān)家評審工作；LJ26的邊家坪隧道、梁場(chǎng)建設。

會(huì )議部署，重視測量工作，年后各單位組織公司精測隊進(jìn)行導線(xiàn)點(diǎn)、水準點(diǎn)復測，復測結果報總監辦。

會(huì )議強調，嚴格監理程序，形成良好的工作秩序。要嚴格執行幾個(gè)制度，砼開(kāi)盤(pán)單制度、樁基入巖確認制度、隱蔽工程拍照制度、變更四方確認制度、大管棚施工總監辦雙控制度、邊坡錨桿、錨索總監辦雙控制度、特種作業(yè)人員總監辦審批備案制度、勞務(wù)隊伍總監辦審批備案制度。

會(huì )議要求，各單位要做好農民工工資發(fā)放工作，確保工資發(fā)放到位；做好疫情防控工作，工人回家做好專(zhuān)車(chē)接送工作，確保防疫工作萬(wàn)無(wú)一失。

最后總監辦指出各單位要好好總結，管理方面、體系運行方面、用人方面進(jìn)行好好總結，2021年對大家來(lái)說(shuō)都是攻堅戰，要求個(gè)項目部理順隊伍管理，增加各方面投入，年后盡早組織施工，完成2021年施工進(jìn)度。