2020年2月28日下午，常務(wù)副經(jīng)理、副總監理工程師李強主持召開(kāi)了2020年度七公司工作總結會(huì )議，由總公司副總經(jīng)理、七公司經(jīng)理、總監理工程師劉龍飛傳達了公司董事長(cháng)王世慶在年會(huì )的有關(guān)指導講話(huà)和會(huì )議精神，對2020年度七公司的工作亮點(diǎn)、下一步的攻堅計劃和力有未逮之處進(jìn)行了深刻總結。

“更為深刻地自我反省，鞭辟入里地剖析是為了將問(wèn)題具象化，取其精華、去其糟粕；取彼時(shí)之長(cháng)，補現己之短，從歷史中總結經(jīng)驗教訓，在當下反思自身不足，才能謀求七公司未來(lái)更好地發(fā)展?！眲⒖偟溺I鏘箴言值得總監辦全體人員時(shí)刻保持警醒的頭腦和清醒的狀態(tài)，轉變自身的工作態(tài)度和負擔起肩上扛著(zhù)的責任。劉總在會(huì )議開(kāi)始傳達了王總講話(huà)的有關(guān)精神和指示，圍繞關(guān)于四個(gè)東泰建設，立足高速公路改擴建工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，堅持創(chuàng )新發(fā)展的理念，始終把科技東泰與智慧東泰緊密聯(lián)系，打造出一流的文化東泰，樹(shù)立誠信東泰的品牌進(jìn)行了深刻講解；為此，日蘭巨菏改擴建工程具有了自己的亮點(diǎn)和特色，形成了堅實(shí)的“東泰自信”。推進(jìn)工程管理精細化，按照“分段標識、分段施工、分級驗收、層層負責”的現場(chǎng)質(zhì)量控制制度，嚴控施工節點(diǎn)，把好工程驗收關(guān)；推行示范段、示范點(diǎn)施工，以點(diǎn)帶面整體推進(jìn)施工質(zhì)量，建立“實(shí)施有標準、操作有程序、過(guò)程有控制、結果有考核”的標準化管理體系。

七公司還立足施工的具體內容，以細節控制為首要措施，積極推進(jìn)細節管理，不斷提升工程質(zhì)量品質(zhì)，保證了品質(zhì)工程的落地生花。就此，劉總在會(huì )議上還重點(diǎn)強調了保質(zhì)保量完成今年通車(chē)任務(wù)的重要性和艱巨性。為激發(fā)全體員工的積極性，提高現場(chǎng)監理的工作能力和責任意識，總監辦第一時(shí)間就各方面激勵措施和獎懲辦法征求全體員工的建議和想法，增強全體員工的主人翁意識和參與感，出臺了具體的獎懲實(shí)施方案，得到了大家的一致好評和認同。在日蘭巨菏改擴建項目通車(chē)的關(guān)鍵之年，我們要頂住一切壓力，攻堅克難，努力做好自己的本職工作，認真負責，嚴以律己，實(shí)現由自上而下的傳統管理模式到人人參與、人人負責的管理“新模式”。同時(shí)，今年又是日蘭巨菏改擴建項目的決勝之年，做我做起，從自身做起，加強思想政治站位，緊貼公司董事長(cháng)王總有關(guān)2021年對于七公司的寄托與展望，反思過(guò)往，從歷史的腳步中走出七公司一條全新的康莊大道；砥礪前行，展望未來(lái)，從執行力上實(shí)現跨越式轉變，緊超快趕，在春季大干、勞動(dòng)競賽的關(guān)鍵階段，出色地完成春季大干計劃和本職工作。

精神抖擻四個(gè)月，辛丑年扭轉乾坤，在七公司全體員工充滿(mǎn)斗志、充滿(mǎn)希望的共同努力下，日蘭巨菏改擴建項目必將在通車(chē)之年、在日蘭巨菏改擴建項目的漫漫長(cháng)卷中留下濃墨重彩的一筆。