隨著(zhù)春節過(guò)去，施工單位陸續展開(kāi)復工，施工隊伍大規模進(jìn)場(chǎng)。為切實(shí)做好工程分包合同管理，杜絕工程轉包和違法分包行為，駐地辦合同工程師于2月28日下午對項目部分包管理工作情況進(jìn)行了檢查。

經(jīng)查，項目部下設5個(gè)分部，共進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)隊伍45支，主要是預制構件、橋涵施工、鋼筋加工、土石方施工、梁板架設、路面施工等專(zhuān)業(yè)隊伍，各施工隊伍均具有相應施工資質(zhì)，信譽(yù)良好，人員配備齊全。均與項目部簽訂了勞務(wù)分包合同，合同明確了各方責權利，明確了質(zhì)量、安全責任主體，合同相關(guān)條款符合國家關(guān)于分包管理的相關(guān)規定。經(jīng)現場(chǎng)摸底調查，沒(méi)有違規轉包和層層分包現象。項目部對進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)隊伍相關(guān)資料進(jìn)行了報備，包括分包合同、分包單位資質(zhì)情況等。進(jìn)場(chǎng)人員及時(shí)落實(shí)實(shí)名制和工資銀行代發(fā)制度。

在3月1日下午召開(kāi)的工地會(huì )議上，駐地辦合同工程師對工程分包合同管理工作又進(jìn)行了要求和強調，要求項目部加強對勞務(wù)分包隊伍的管理，嚴把入場(chǎng)關(guān)，對資質(zhì)不符合要求、信譽(yù)差的不準備進(jìn)場(chǎng)。施工過(guò)程中，加強對勞務(wù)隊伍的檢查考核，對于執行力差，不按程序、要求施工的，采取處罰措施。項目部切實(shí)起到對勞務(wù)隊伍的管理作用，杜絕以包代管現象。下一步駐地辦將持續加強勞務(wù)分包工作的管理，定期對相關(guān)資料進(jìn)行檢查，并深入工地現場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)對勞務(wù)隊伍進(jìn)行摸底調查，將分包合同管理工作做實(shí)做細，杜絕出現以包代管、層層分包、違規轉包現象的發(fā)生。