為確保濟濰高速三、四合同項目順利實(shí)施，及時(shí)調度工程進(jìn)展情況，部署下一步工作任務(wù)，濟濰高速第二駐地辦于近日在三合同主體項目部會(huì )議室召開(kāi)了三、四合同工程調度會(huì )議。參加會(huì )議的有：項目辦謝國木主任、總監辦王強副總監、侯大偉部長(cháng)、楊濤主任；駐地辦駐地監理工程師、副駐地監理工程師；各施工單位項目經(jīng)理、總工、生產(chǎn)副經(jīng)理以及各施工單位公司分管領(lǐng)導等。會(huì )議由駐地辦駐地監理工程師主持。

會(huì )議首先由各施工單位項目經(jīng)理通過(guò)航拍視頻的方式進(jìn)行匯報，對工程進(jìn)展情況、征拆情況、存在的問(wèn)題、亮點(diǎn)打造及下一步工作安排進(jìn)行了匯報；駐地辦針對各施工單位匯報情況給予點(diǎn)評，并提出了下一步工作要求；各施工單位公司分管領(lǐng)導針對工程實(shí)際情況進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言；總監辦、項目辦領(lǐng)導分別做了工作指示。

會(huì )議內容一是加強內部管理。三合同主、從體單位管理界面不清晰，不能形成有效合力，施工組織不能與項目總體要求相匹配；需進(jìn)一步加大管理人員、技術(shù)人員的投入，特別是加大測量人員、試驗人員、現場(chǎng)有經(jīng)驗技術(shù)管理人員、計劃合同人員投入。二是加強施工組織管理。加強對交地時(shí)間預判，合理組織人員、機械、設備投入，不惜一切代價(jià)彌補欠賬，不得存在等靠思想。三是進(jìn)一步加大生產(chǎn)資源投入，保證人員、機械配備滿(mǎn)足施工需求。加快涵洞、通道等結構物施工進(jìn)度，確保路基連片；加快大中橋橋梁基礎及下部結構施工，尤其是控制性工程的結構物，施工單位提前制定施工計劃及資源投入計劃；項目部要加強與施工隊伍的溝通，加大管理力度，注重工序銜接，應開(kāi)盡開(kāi)，根據“春季百日大干”計劃安排，合理規劃資源配置，不惜代價(jià)，加大人員、機械設備投入，利用最短時(shí)間彌補工期，確保計劃目標完成。四是加快各場(chǎng)站建設，加強各場(chǎng)站建設的質(zhì)量控制；三合同8月底完成瀝青場(chǎng)站選址及建設工作；四合同6月底完成瀝青拌合站的選址和建設工作。五是加強汛期施工管理工作。涉河涉水工程在汛期來(lái)臨前抓緊完成下部結構施工；加快挖方段截水溝施工；加快填方路段排水施工，做到臨時(shí)排水與永久排水相結合的方式，確保雨水排出路基范圍以外。六是加強安全環(huán)保質(zhì)量控制。加強臨時(shí)用電管理、氣瓶管理；嚴格按照標準化文明施工要求做到工完料清；加強環(huán)?？刂?，嚴格按照“8個(gè)100%”要求執行。七是統一思想，提高政治站位。嚴格按照省委省政府2021年年底通車(chē)的計劃目標，做好各項應對工作。