所謂WBS分解，（Work BreakDown Structure）即工作分解結構法。就是將一個(gè)項目，按一定的原則進(jìn)行分解，依照層次的分解到最小的實(shí)體單元，并以此作為質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的最小控制單元。

濟南至高青高速公路工程房建項目已開(kāi)工，在工期緊，任務(wù)重的情況下，為更好的完成濟高高速房建項目的WBS分解工作，2021年7月3日，濟高高速項目辦組織總監辦及房建各標段分管領(lǐng)導、計量人員召開(kāi)了WBS分解及計量支付專(zhuān)題會(huì )議。

會(huì )議開(kāi)始由濟高高速項目辦計劃合同部侯部長(cháng)對WBS分解工作對工程的重要性進(jìn)行了闡述，隨后技術(shù)人員將WBS分解及計量支付進(jìn)行了操作與問(wèn)題答疑。各單位將工程量核實(shí)情況進(jìn)行匯報，項目辦計劃合同部侯部長(cháng)對各單位工程量核實(shí)工作情況進(jìn)行點(diǎn)評。會(huì )議最后，項目辦計劃合同部侯部長(cháng)對WBS分解要求進(jìn)行說(shuō)明，并要求各標段加快WBS分解進(jìn)度，在保證質(zhì)量的同時(shí)盡快完成分解工作，同時(shí)，要求各單位加快工程量核實(shí)工作，為后期計量打好基礎。

WBS分解工作是濟高房建項目前期工作的一個(gè)縮影，緊張忙碌而又充實(shí)，拆分工作的完成將對工程進(jìn)度計劃、資源需求、成本預算、風(fēng)險管理計劃及采購計劃起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用，對項目的管理也將起到非凡的意義。