為加快三標梁板生產(chǎn)進(jìn)度、與橋梁結構物施工進(jìn)度計劃相匹配，解決當前三標梁板產(chǎn)能不足的問(wèn)題，7月24日下午，駐地辦在三標主體中國五冶集團有限公司項目部三樓會(huì )議室組織召開(kāi)了梁板生產(chǎn)調度會(huì )。

會(huì )議由三標主體與從體單位結合當前各單位預制場(chǎng)的建設情況，臺座、模板、工人、龍門(mén)吊等投入情況計算分析產(chǎn)能，對各類(lèi)型號的梁板生產(chǎn)計劃，存梁情況、下一步吊板計劃以及存在的問(wèn)題等作出匯報。

駐地辦結合匯報情況對三標合同總量、主體與從體單位生產(chǎn)任務(wù)分配情況進(jìn)行了進(jìn)一步分析，認為各單位對計劃情況過(guò)于樂(lè )觀(guān)，應統籌考慮并充分認識到當前實(shí)際情況并對產(chǎn)能做最大化調整。優(yōu)先考慮制約進(jìn)度計劃及關(guān)鍵節點(diǎn)的施工段落的梁板生產(chǎn)，減少施工班組之間的磨合時(shí)間，提高施工班組的專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)及標準化管理水平。隨后駐地辦與三標主要管理人員結合預制場(chǎng)的實(shí)際情況、材料物資的投入情況進(jìn)行了討論分析。

最后，駐地辦要求主體與從體單位應對生產(chǎn)計劃做進(jìn)一步優(yōu)化調整，統籌兼顧，提高產(chǎn)能。并對當前形勢及制約生產(chǎn)的各類(lèi)因素提前研判并及時(shí)做好規劃，使梁板生產(chǎn)與總體進(jìn)度計劃協(xié)調發(fā)展。