作為公司的重要內控和監理市場(chǎng)保證機制，公司的年度和半年考核機制是對監理工作評價(jià)的重要工作方式。自公司開(kāi)始發(fā)文進(jìn)行半年考核工作開(kāi)始，九綿高速公路JL8總監辦對2021年的工作進(jìn)行了梳理總結。主要對半年以來(lái)公司的發(fā)文和工地活動(dòng)開(kāi)展情況及工作紀律執行、請銷(xiāo)假、月度員工考核、工地制度執行等內部工地管理控制情況進(jìn)行匯總歸檔，同時(shí)對工地已經(jīng)發(fā)文通報整改和記錄情況進(jìn)行復查。

 2021年7月22日上午，總公司總經(jīng)理張亞亮、副總經(jīng)理高晉、副總工程師姜立涌、黨群辦主任黃濟生一行領(lǐng)導冒著(zhù)酷暑來(lái)到九綿高速工地檢查并指導工作。公司領(lǐng)導先后在平南隧道、LJ25合同段預制梁場(chǎng)和陽(yáng)塘壩大橋的鋼箱梁吊裝拼接現場(chǎng)進(jìn)行了檢查指導。在檢查監理工作實(shí)際開(kāi)展落實(shí)情況的同時(shí)，對存在的隧道安全作業(yè)、預制梁質(zhì)量外觀(guān)控制、鋼箱梁的吊裝拼接等安全質(zhì)量問(wèn)題與總監辦、項目部人員進(jìn)行了深入探討分析，對下一步更深入解決標準化施工推進(jìn)存在困難提出指導和思路。公司在肯定我們工作質(zhì)量的同時(shí)，更多的是給我們指明了我們存在的缺陷和創(chuàng )新思想盲區，給我監理部接下來(lái)的工作指明了方向。

在總監辦會(huì )議室中，總公司領(lǐng)導聽(tīng)取了總監工程師尹西濱匯報，對總監辦半年以來(lái)的工作表示了肯定，同時(shí)對工作中技術(shù)創(chuàng )新方面發(fā)表建議。在隨后的談話(huà)中指出九綿高速在公司以往開(kāi)展的監理項目中是橋隧比例最高的，且處于山嶺重丘區，監理工作開(kāi)展存在的困難是實(shí)際的，總監辦在現場(chǎng)的各項管理工作總體值得肯定，成效明顯。此外，總監辦在質(zhì)量外觀(guān)控制等標準化施工方面應突破四川水平局限縱向同公司其他在建項目努力學(xué)習，在保證自身安全的情況下在臨邊安全防護、隧道門(mén)禁管控、高空作業(yè)等方面必須進(jìn)一步明確責任，加強安全管理杜絕出現事故的可能。副總工程師姜立涌、黨群辦主任黃濟生認真查閱了工地的管理記錄文件以及工地管控記錄；總公司還對員工的生活條件、文明衛生、消防管理和廚房食堂管理方面進(jìn)行了檢查，保證了員工的生活條件，確保工地員工工作順利生活舒心。

經(jīng)過(guò)檢查總公司領(lǐng)導對我們的安全、質(zhì)量管控進(jìn)行了評價(jià)，肯定了我們的組織管理、安全措施和工程質(zhì)量等工作。他們指出：希望總監辦克服影響施工的各種不利因素，盡早攻克阻礙施工的難點(diǎn)。積極和業(yè)主協(xié)商，積極主動(dòng)并及時(shí)地解決在建設過(guò)程中遇到的問(wèn)題。要在確保安全的前提下，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，安全地、優(yōu)質(zhì)地、高效地完成工作任務(wù)。

 幾位領(lǐng)導們還對項目部所有員工進(jìn)行了生活上的關(guān)心和鼓勵，希望我們能繼續保持優(yōu)良的工作狀態(tài)，并再接再厲做到更好，為公司爭取更大的效益和更好的榮譽(yù)。

為掌握和了解綿九公司對總監辦工作的評價(jià)和要求，7月23日總公司總經(jīng)理張亞亮、副總經(jīng)理高晉于綿九公司同綿九公司董事長(cháng)曾杰、副總經(jīng)理袁曉斌進(jìn)行了會(huì )談，詳細了解了總監辦的工作情況，同時(shí)介紹了公司的管理思路和企業(yè)文化。

相信在總公司領(lǐng)導下，我們會(huì )更高效、更安全地完成工作任務(wù)。我們會(huì )抓住機遇、開(kāi)拓思想、不斷闊展，實(shí)現組織管理現代化，大力營(yíng)造熱情開(kāi)放、真誠協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取的共贏(yíng)氛圍！