“不以規矩，不成方圓”、“木受繩則直,金就礪則利”,管理提升，制度先行，為更好服務(wù)業(yè)主，服務(wù)項目，安羅高速第二總監辦根據總公司及業(yè)主管理規定，結合項目特點(diǎn)，在項目進(jìn)場(chǎng)前期制定了《安羅高速總監辦管理文件匯編》，于2021年9月25日下午組織總監辦全體員工對該匯編傳達學(xué)習，本次會(huì )議由安羅高速第二總監辦綜合部組織宣貫，總監辦總監理工程師趙劍主持，綜合部部長(cháng)司淑和宣讀管理制度內容。

《安羅高速總監辦管理文件匯編》分別從積分制管理考核制度，監理人員守則及準則，廉政制度，監理日記制度，旁站及巡視監理制度，公章管理制度，食堂、衛生及員工宿舍管理制度、內部考勤制度、請銷(xiāo)假及工作交接制度，學(xué)習、例會(huì )制度，來(lái)往函件及檔案管理和借閱制度，空調及辦公用品使用管理規定，工裝、掛牌上崗制度，車(chē)輛及駕駛員管理規定，固定資產(chǎn)、衛生、食堂管理制度及共建節約型社會(huì )公約等全方位多角度，結合項目實(shí)際特點(diǎn)制定。該匯編是為提高監理人員素養、樹(shù)立良好的監理形象、為使監理工作和日常管理工作有章可循、有法可依而作出的重要規定，同時(shí)也是為進(jìn)一步做好監理工作項目管理、提高監理工作效率作出的重要制度準備。在管理文件中，司部長(cháng)對文件目錄所列出的各項管理制度作出詳細講解，特別提示在日常工作和生活中應嚴格遵守的公司安排的各項管理制度。例如：提高自我意識和工作態(tài)度、在不影響他人、集體的情況下注重個(gè)人的言行舉止；轉變思想觀(guān)念，以工地為家，愛(ài)護公共財務(wù)，從隨手關(guān)燈等日常生活細節共建節約型社會(huì )。

這些制度的確立是全體監理人員做好個(gè)人、做好本職工作的前提和基礎，任何事物都有其本身的遵循條令，公司的日常管理更不例外。在這些制度管理之下，也有相應的獎懲制度，獎懲制度的確立為進(jìn)一步監督和完善監理人員對本公司的管理實(shí)施方案提出了明確方向。全體監理人員要高度重視并按管理制度相關(guān)條款遵照執行，減少因個(gè)人失誤而造成的不良影響和后果，切切實(shí)實(shí)樹(shù)立良好的東泰監理和東泰品牌形象。

最后，趙總監做出總結：制定監理工作管理制度是我公司的一項必要措施，制度的執行秉承“對事不對人”“違反制度就要懲罰”原則，同時(shí)對員工個(gè)人提出要努力干好本職工作、樹(shù)立勤儉節約和安全環(huán)保意識的要求，真正做到讓公司制度同個(gè)人結合起來(lái)，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，為高質(zhì)量完成安羅高速豫冀省界至原陽(yáng)段項目監理任務(wù)共同努力。