根據濟南至濰坊高速公路工程三合同現場(chǎng)實(shí)際施工組織情況及“秋季百日大干”計劃完成情況。2021年10月17日，山東東泰工程咨詢(xún)有限公司濟濰高速第二駐地辦組織三合同中標單位公司有關(guān)管理人員及主從體施工項目經(jīng)理召開(kāi)調度會(huì )議。會(huì )議由駐地監理工程師主持。

    首先，駐地辦工程部副部長(cháng)王斌對三合同“秋季百日大干”計劃完成情況進(jìn)行了通報，“秋季百日大干”已過(guò)半，但三合同在形象進(jìn)度方面與計劃相差甚遠。根據計劃，王斌對各個(gè)結構物及各段路基現場(chǎng)存在問(wèn)題進(jìn)行了詳細點(diǎn)評。隨后工程部部長(cháng)劉若明要求三合同主從體要統籌謀劃，資源共享，要有大局意識相互溝通。路基工作面較多，項目部要加強組織管理，合理調度安排，并仔細分析解決現場(chǎng)存在問(wèn)題。副駐地監理工程師在會(huì )議上首先肯定了三合同項目部當前取得的成績(jì)，工程質(zhì)量在可控范圍，但距山高集團及項目辦要求的品質(zhì)工程上還有一定差距，還達不到精品工程要求。項目部的技術(shù)力量薄弱，現場(chǎng)技術(shù)人員較少，中標公司要加大對項目的技術(shù)投入，充實(shí)技術(shù)力量。

    最后，駐地監理工程師要求項目部要有明確的目標，“秋季百日大干”計劃的任務(wù)安排要有明確的獎罰措施。協(xié)調方面的問(wèn)題項目部要加大協(xié)調投入，加強協(xié)調，積極主動(dòng)去盯辦各類(lèi)征拆協(xié)調問(wèn)題。牽頭方的責任要明確，對隊伍的管理、對現場(chǎng)的分析及組織方案未真正起到牽頭方的責任和義務(wù)。一工區12月底梁板架設完成的任務(wù)目標必須完成，中國五冶梁場(chǎng)要對一工區的梁板進(jìn)行預制。項目部要加強對進(jìn)場(chǎng)隊伍班組的培訓學(xué)習，加強對隊伍的管理，將安全技術(shù)嚴格交底到位。