臨近歲末隨著(zhù)工地施工形勢的緊張開(kāi)展，工地安全隱患點(diǎn)和安全意識的警醒管控要求顯著(zhù)增加。結合公司的年底自我檢查要求，九綿高速公路JL8總監辦及時(shí)對工地和總監辦內部進(jìn)行了安全質(zhì)量綜合檢查并對存在問(wèn)題展開(kāi)了整改。

檢查分工地管理和監理自查兩部分分別展開(kāi)。工地管理方面主要針對隧道安全管理、橋梁高空作業(yè)管控、安全用電管理、冬季森林草原消防管控和安全內業(yè)的記錄閉合五個(gè)方面進(jìn)行。在檢查過(guò)程中分別對所屬的LJ24-LJ26合同段隧道施工現場(chǎng)、所屬橋梁施工現場(chǎng)和工人居住生活區進(jìn)行了排查，各項目部安全負責人陪同配合進(jìn)行。

檢查重點(diǎn)是隧道施工中的滅火器配備，易燃材料存放和安全步距、門(mén)禁管理、配電設施完善和使用情況。橋梁方面主要對存在的高空作業(yè)平臺的完善、作業(yè)人員的安全配備、冬季用火管控、現場(chǎng)安全指揮管理方面進(jìn)行排查，同時(shí)對現場(chǎng)工人的居住生活環(huán)境進(jìn)行檢查對存在的亂拉亂扯電線(xiàn)和易燃物堆放、大功率用電器的違規使用做出查處。內業(yè)方面對活動(dòng)開(kāi)展不及時(shí)、交底不到底和資金配備不到位現象進(jìn)行檢查整治及時(shí)做出補救措施避免事故發(fā)生。

監理內部管理方面主要對巡視旁站記錄的完善程度和發(fā)現問(wèn)題閉合，相關(guān)制度的完善更新與否、工地問(wèn)題的報送及反饋整改、培訓學(xué)習記錄情況、生活工作安全設施完善程度進(jìn)行檢查，查處的問(wèn)題及時(shí)反饋總監進(jìn)行清單化逐條整治，防止問(wèn)題擴大化。

總監辦通過(guò)檢查使工地安全問(wèn)題得到了明確和整改，使施工監理人員工作更加精細化和規范化避免了安全質(zhì)量管理意識的滑坡麻痹，督促工地安全質(zhì)量管理更上一層確保工地品質(zhì)工程的扎實(shí)落實(shí)。