當今公路工程安全施工管理存在著(zhù)許多的問(wèn)題,這些問(wèn)題阻礙了公路工程施工企業(yè)的發(fā)展，那么如何做好公路工程安全管理工作呢?

建立公路工程施工危險源系統，在危險源辨識的基礎上，以公路工程施工過(guò)程及工藝流程為主線(xiàn)，按照不同的施工標段建立公路施工危險源系統，以避免因危險源廣、雜、散而難于控制管理的缺陷。在系統圖上應明確標明危險源所處施工環(huán)節、危險等級、危險源管理所屬單位和部門(mén)。這樣可以使危險源檢查控制管理中有條不紊，有輕有重，同時(shí)也可以對危險源系統安全分析和研究，以提高安全管理決策水平。   

建立危險源分級管理體系，根據危險源級別，可以明確規定各級危險源所屬管理單位和部門(mén)。對于潛在危險性大，難以控制，發(fā)生事故會(huì )造成重大人身傷亡或多人傷害及重大設備事故的危險源由業(yè)主進(jìn)行定期檢查管理，項目經(jīng)理部和監理應作為日常工作檢查管理重點(diǎn)，施工作業(yè)班組應進(jìn)行日常管理并記錄齊全;對于潛在危險性較小，但可能發(fā)生人身傷害及設備事故，且能夠控制的危險源以項目部和作業(yè)班組管理為主，業(yè)主和監理應定期進(jìn)行檢查監督;對于具有一定危險性，有可能發(fā)生事故，但完全可以控制的危險源由危險源所在施工作業(yè)班組管理為主，項目經(jīng)理部定期檢查，業(yè)主和監理進(jìn)行不定期檢查監督，每級危險源嚴格按危險源管理辦法進(jìn)行管理。

制定危險源分級控制和管理辦法，由于公路工程施工過(guò)程危險源存在有其特殊性，并有動(dòng)態(tài)靜態(tài)之分，危險源管理辦法應適應公路工程點(diǎn)，根據危險源等級及直接管理者責任要求，建立各級危險源分級控制和管理檔案。

具體體現在：(1)項目經(jīng)理部應建立全標段危險源控制管理檔案，檔案中應明確各級危險源狀況、控制措施以及日常管理，危險源升降級情況，隨時(shí)調整危險源系統變化，做到管理有序。(2)企業(yè)應制定各級危險源安全檢查表。應根據公路工程安全施工狀況、安全條件、控制措施、應急措施等制定危險源安全檢查表，并根據該表分別按業(yè)主、監理、項目部、施工作業(yè)班組安全檢查最低時(shí)間要求進(jìn)行檢查，檢查結果記錄在案。(3)對動(dòng)態(tài)危險源實(shí)行跟蹤管理。根據動(dòng)態(tài)危險源變化快、情況復雜、難于控制等特點(diǎn)，應實(shí)行跟蹤管理;對于特別危險、情況復雜的危險源由監理安排人員進(jìn)行定點(diǎn)跟蹤。制定危險源分級控制和管理實(shí)施及考核辦法。