為了落實(shí)“科技東泰”企業(yè)目標的實(shí)現，推動(dòng)全員創(chuàng )新工作，八公司科研團隊積極探索符合自身實(shí)際的方法和措施。2020年制訂了《關(guān)于成立八公司科研創(chuàng )新課題初審小組的通知》，極大促進(jìn)了八公司創(chuàng )新課題的整體質(zhì)量，經(jīng)過(guò)一年多的運行，八公司對該《通知》進(jìn)行了改進(jìn)、完善，于2022年初下發(fā)了《關(guān)于八公司科研創(chuàng )新課題初審工作管理辦法的通知》，春節后下發(fā)了“科技創(chuàng )新工作計劃”，近期組織專(zhuān)家對員工申報的四個(gè)創(chuàng )新課題項目進(jìn)行了初審，目前已上報總公司。

成立八公司課題初審專(zhuān)家組

1月8日，下發(fā)《八公司專(zhuān)家庫專(zhuān)家申報的通知》，在原專(zhuān)家組的基礎上，再次在全體員工中征集專(zhuān)家進(jìn)入專(zhuān)家庫，通過(guò)員工自主申報、公司審核，最終確定成立了由11人組成的專(zhuān)家庫。

每次的課題初審均成立臨時(shí)專(zhuān)家組，專(zhuān)家組由5人組成，專(zhuān)家組成員通過(guò)隨機抽取的方式產(chǎn)生。

制訂科研管理辦法及年度工作計劃

1月15日，下發(fā)了《關(guān)于八公司科研創(chuàng )新課題初審工作管理辦法的通知》，《通知》明確了專(zhuān)家庫組織機構、課題初審程序、臨時(shí)初審專(zhuān)家組的確定方式、課題評審方式、初審意見(jiàn)的反饋與完善、專(zhuān)家激勵等措施；隨即制訂了“科技創(chuàng )新工作計劃”，根據八公司所屬監理項目、人員配置、工作性質(zhì)等因素合理地分解課題計劃目標；同時(shí)將科技創(chuàng )新工作納入項目、員工的日?？己?，制訂了以激勵為主的獎罰辦法。

制度+計劃+激勵的實(shí)施，鼓舞了廣大員工的創(chuàng )新熱潮，截止2月底，八公司收到4個(gè)課題申請，達到同期最好水平。

組織專(zhuān)家課題初審

八公司針對收到的四個(gè)創(chuàng )新課題，科技創(chuàng )新專(zhuān)家委員會(huì )于3月中旬組織了課題評審。

從專(zhuān)家庫中抽取了5名專(zhuān)家組成了課題臨時(shí)專(zhuān)家組，由專(zhuān)家組長(cháng)組長(cháng)組織本次4個(gè)創(chuàng )新課題的初審工作。由于受疫情的影響，本次課題初審實(shí)行專(zhuān)家（課題負責人）不見(jiàn)面、網(wǎng)絡(luò )遠程評審的方式進(jìn)行，初審專(zhuān)家對所有課題分別評審、提出評審意見(jiàn)（或建議），專(zhuān)家組將評審意見(jiàn)（或建議）反饋至每個(gè)課題組，由課題組解析專(zhuān)家組提出的意見(jiàn)（或建議）進(jìn)行答復，同時(shí)將修改、完善后的課題重新提交專(zhuān)家組，專(zhuān)家組確認后由八公司統一行文上報總公司。

通過(guò)此次創(chuàng )新課題的評審，驗證了八公司科研創(chuàng )新課題初審工作管理辦法的可行性、合理性和科學(xué)性。為八公司科技創(chuàng )新工作的良性發(fā)展奠定了基礎。