為做好“五一”節前安全生產(chǎn)大檢查工作，及時(shí)發(fā)現和消除安全生產(chǎn)隱患，遏制事故發(fā)生，確保項目建設安全生產(chǎn)形勢平穩，4月20日，寧夏公路管理中心建設一處組織中衛下河沿公路黃河大橋項目參建單位，在中衛下河沿黃河公路大橋項目部會(huì )議室召開(kāi)“五一”節前安全生產(chǎn)大檢查工作會(huì )議。會(huì )議由建設一處處長(cháng)丁小平主持。

會(huì )上，建設一處項目主管工程師首先反饋了項目建設安全生產(chǎn)隱患排查情況。

隨后，會(huì )議對節日期間安全生產(chǎn)及節前安全檢查工作作了部署要求，對項目建設進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工、疫情防控等工作再部署、再要求：

一是要全面做好節前安全隱患排查工作。各單位要按照建設處的部署要求，結合節前安全工作重點(diǎn)，認真汲取近期各類(lèi)事故教訓，克服麻痹思想，將節前安全隱患排查工作有重點(diǎn)的做實(shí)做細。重點(diǎn)是施工現場(chǎng)高處作業(yè)、水上作業(yè)、臨邊作業(yè)、跨路作業(yè)、交叉作業(yè)、用電管理、辦公住宿區域的用電管理、防火措施等，切實(shí)把隱患排查、整改、責任落實(shí)到具體人，確保節日期間項目建設安全平穩推進(jìn)。

二是要做好節日期間應急值班搶險工作。各單位要在節日期間安排調整責任心強、技術(shù)專(zhuān)業(yè)好的人員值班，保證應急搶險隊伍的在崗在位率、應急物資完好率，提高應急搶險處置能力，暢通應急搶險信息報告渠道。

三是要加強項目建設進(jìn)度計劃管理，按照“時(shí)間過(guò)半、投資過(guò)半”節點(diǎn)原則，倒排工期計劃安排，合理組織，優(yōu)化施工工序安排，加大人力、材料、機械設備的投入，提前做好路面施工前的料源考察、場(chǎng)站建設、配合比調試等準備工作，力爭6月底提供路面施工工作面，確保完成年度計劃任務(wù)。

四是要加大協(xié)調工作推進(jìn)力度，項目部要積極主動(dòng)的與有關(guān)協(xié)調工作各部門(mén)做好對接，不能存在等、靠的思想。

五是要加強施工質(zhì)量管控，提升混凝土構件外觀(guān)質(zhì)量，確保工程實(shí)體內實(shí)外美。各單位要盡職盡責地做好自身本職工作，尤其對主橋索塔混凝土外觀(guān)質(zhì)量要加強控制，分析原因、找出辦法提升混凝土外觀(guān)質(zhì)量。

六是要加強施工現場(chǎng)文明施工管理，材料堆放要進(jìn)行統一規劃，杜絕鋼筋、模板等材料亂堆亂放，保證施工現場(chǎng)井然有序，同時(shí)要保護好母親河，嚴禁亂扔垃圾、廢料等。

七是要持續扎實(shí)做好疫情防控工作，嚴格執行當地政府、交通運輸廳、管理中心等有關(guān)疫情防控工作要求，落實(shí)各項防疫措施，履行參建單位職責。特別是五一節假日，沙坡頭旅游區人員流動(dòng)性大，各單位要做好人員進(jìn)出管控，減少人員外出及假期探親，非必要不外出原則,避免前往商超、餐廳、影劇院等人群聚集場(chǎng)所, 避免參加聚餐、聚會(huì )等活動(dòng), 有特殊情況的，要做好核酸檢測、隔離等工作。

會(huì )議最后要求各單位會(huì )后要立即響應落實(shí)本次會(huì )議部署要求，履職盡責，全面做好節前和節日期間的安全生產(chǎn)管理工作，在確保安全生產(chǎn)前提下，合理謀劃，科學(xué)組織，各單位打好配合戰，加快施工進(jìn)度，全力完成交通廳下達的年度投資任務(wù)。