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奔跑,共赴未來(lái),安鶴安羅高速總監辦交流學(xué)習

作者 肖斌 , | 來(lái)源 八公司 , | 2022-05-23 10:00:58 | 閱讀數:1874
內容提要:為了加強八公司河南項目管理,通過(guò)監理人員相互交流學(xué)習,提升項目綜合管理能力,擦亮東泰品牌,穩固河南市場(chǎng),贏(yíng)得更多機會(huì )!2022年5月21日下午安鶴高速總監辦一行到安羅高速第二總監辦進(jìn)行交流學(xué)習。安鶴高

為了加強八公司河南項目管理,通過(guò)監理人員相互交流學(xué)習,提升項目綜合管理能力,擦亮東泰品牌,穩固河南市場(chǎng),贏(yíng)得更多機會(huì )!2022年5月21日下午安鶴高速總監辦一行到安羅高速第二總監辦進(jìn)行交流學(xué)習。

安鶴高速總監辦一行在安羅高速副總監李峰帶領(lǐng)下到K86+027箱涵通道、S305分離立交、樁板式無(wú)土路基預制場(chǎng)站等處進(jìn)行觀(guān)摩,對現場(chǎng)品質(zhì)工程建設和樣板工程施工工藝工法進(jìn)行交流,針對現場(chǎng)混凝土外觀(guān)質(zhì)量、通道亞克力板施工工藝、鋼筋保護層及間距控制進(jìn)行了探討,對安羅總監辦的現場(chǎng)管控力度和管控效果感到震撼,表示要充分借鑒安羅高速管理經(jīng)驗,結合項目實(shí)際進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng )新,因地制宜因事施策,做好安鶴高速的品質(zhì)工程建設和樣板工程創(chuàng )建。

隨后在安羅高速第二總監辦會(huì )議室進(jìn)行了交流學(xué)習,首先由安羅高速第二總監辦總監理工程師趙劍對安羅高速項目模式、工程概況及監理工作開(kāi)展情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹;然后由安鶴高速總監辦副總監秦穆介紹安鶴高速工程概況及工作開(kāi)展情況;隨后由安羅高速第二總監辦副總監李峰從河南項目的管理模式、現場(chǎng)樣板工程創(chuàng )建、質(zhì)量管控等方面進(jìn)行了細致交流,講到總監辦要與施工隊伍充分交流,找出施工過(guò)程中存在的問(wèn)題,提出解決措施,合理解決問(wèn)題;副總監畢志剛從安全環(huán)保的角度對河南目前的安全環(huán)保管控重點(diǎn)進(jìn)行了交流,安全管理以平安工地和雙體系建設為主線(xiàn),在雙體系建設過(guò)程中可以引入專(zhuān)業(yè)安全咨詢(xún)機構進(jìn)行施工規劃,提高安全管理水平,揚塵治理以河南省關(guān)于環(huán)保治理文件為主要,結合項目公司各項文件制度,抓好揚塵治理的措施落實(shí)。質(zhì)量部長(cháng)趙起亮從質(zhì)量管理的制度建設和臺賬化管理進(jìn)行了交流,項目前期要做好各項制度建設,以制度為綱,在工作中抓好制度的落實(shí),做好隱蔽工程全過(guò)程管理,過(guò)程驗收百分百,影像資料收集百分百;對現場(chǎng)施工部位做好檢測數據收集,進(jìn)行臺賬化管理,檢查隨時(shí)拿得出,成果經(jīng)得住查。工程部長(cháng)左備勝從進(jìn)度監督和工程管理方面進(jìn)行了交流,對現場(chǎng)進(jìn)度每月要進(jìn)行一次綜合檢查,及時(shí)反饋檢查結果,監理提示到位,抓好現場(chǎng)工程變更審核,公平公正出具審核意見(jiàn),確保各方利益,現場(chǎng)存在問(wèn)題及時(shí)反饋,注重問(wèn)題反饋和整改的時(shí)效性。

河南分公司經(jīng)理趙劍總結到:河南項目管理區別于其他地區業(yè)主,做好監理工作要緊密?chē)@業(yè)主管理理念與思路開(kāi)展監理工作,服務(wù)好業(yè)主,服務(wù)好施工單位,用工作成果業(yè)績(jì)獲得業(yè)主認可;監理人員要有“三鐵精神”,嚴格抓好質(zhì)量、安全管控工作,嚴守監理底線(xiàn),堅決不觸碰原則性問(wèn)題;做好監理工作的首要條件就是以身作則、做到廉潔自律,恪守職業(yè)道德,只做真正讓施工單位服氣,監理工作才會(huì )越做越好。

    最后,由八公司經(jīng)理張超總結講話(huà):談到八公司繼安羅高速之后中標安鶴高速項目,是安羅項目及前期臺輝高速做出的成績(jì)獲得了業(yè)主的充分認可后的結果,兩個(gè)項目通過(guò)本次交流學(xué)習要總結好的經(jīng)驗做法進(jìn)行推廣,在后續工作中多溝通交流,共同做好河南項目監理工作,贏(yíng)得業(yè)主信任,站穩河南市場(chǎng);青年員工是公司寶貴財富,各項目要做好青年員工培養,為公司發(fā)展儲備人才,青年員工要珍惜機會(huì ),在工作中努力學(xué)習,多考取證件,公司通過(guò)修訂管理辦法等方式會(huì )逐步提升員工福利待遇。最后張超經(jīng)理提出幾點(diǎn)要求:一是嚴格監理,優(yōu)質(zhì)服務(wù);二是項目?jì)炔恳獔F結互助,營(yíng)造和諧氛圍;三是監理人員要加強學(xué)習,不斷提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力;四是重視廉政建設,監理人員廉潔從業(yè)。

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