快速路項目開(kāi)展“大干90天”活動(dòng)以來(lái)，寶山路項目指揮部黨支部團結帶領(lǐng)各參建單位勠力奮戰，該指揮部堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，把勞動(dòng)競賽作為完成年度目標任務(wù)的“催化劑”和“助推器”，采取“四到位”舉措，充分發(fā)揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，讓勞動(dòng)競賽“燃起來(lái)”。

各作業(yè)班組、各作業(yè)人員每日每周每月做到目標清晰、任務(wù)明確。通過(guò)采用逐級分解任務(wù)、“化整為零”的辦法，把總的目標任務(wù)，分解為每天每位員工經(jīng)過(guò)努力就能完成的若干小任務(wù)，將“不可能”“難完成”變“有可能”“能完成”，點(diǎn)燃起各單位、全體員工心中的“希望之火”，朝著(zhù)圓滿(mǎn)完成目標任務(wù)奮力沖刺。

考評獎懲到位，獎優(yōu)罰劣，燃起圓滿(mǎn)完成目標任務(wù)激情。組織各工區開(kāi)展勞動(dòng)競賽，進(jìn)行“日總結”“周通報”“月評比”，嚴格落實(shí)考評辦法，進(jìn)行獎優(yōu)罰劣。。通過(guò)對工區勞動(dòng)競賽考評獎懲，極大地激發(fā)了廣大員工積極性，燃起了勞動(dòng)競賽熱情。全體員工有目標、有干勁、有激勵、有回報、有處罰，大家心往一處想，勁往一處使，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”勞動(dòng)競賽氛圍，為完成年度各項目標任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。

綜合保障到位，強化監督，燃起圓滿(mǎn)完成目標任務(wù)的引擎。深化精細化管理，組織開(kāi)展系列培訓，推動(dòng)各部門(mén)各工區全體人員精細化管理理念入腦入心見(jiàn)行動(dòng)。，全體人員為完成年度目標任務(wù)“掛滿(mǎn)擋位”“踩足油門(mén)”，充分體現了“開(kāi)局就是決戰，起步就是沖刺”奮斗姿態(tài)。