為進(jìn)一步提高全線(xiàn)管理人員的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，提高工程項目管理水平，在不斷提高工程項目施工質(zhì)量的同時(shí)，增強參與創(chuàng )先評優(yōu)的主動(dòng)性、積極性推進(jìn)品質(zhì)工程高質(zhì)量建設，項目公司組織了去杭紹甬高速、湖航高速公路等先進(jìn)項目進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。2022年7月2日晚趙總監組織大家培訓學(xué)習，安羅高速豫冀省界至原陽(yáng)段第二總監辦全體人員參加。

本次培訓學(xué)習采用線(xiàn)下會(huì )議學(xué)習，培訓學(xué)習內容主要分為：1.鋼筋加工場(chǎng)細節管理2.智慧化梁場(chǎng)細節管理3.預制梁工廠(chǎng)化生產(chǎn)4.學(xué)習感悟。

首先，向大家分享了鋼筋加工場(chǎng)的各個(gè)細節管理的地方，如：1.門(mén)禁的通道安全管理，采用門(mén)禁卡及安全帽芯片識別。2.鋼筋廠(chǎng)布局規劃、和原材料的存放要求合理及潔凈。3.原材料的支墊高度細節管理。4.半成品、叉車(chē)運輸、冷風(fēng)車(chē)的分類(lèi)存放。5.半成品批量生產(chǎn)和小車(chē)的運輸。6.鋼筋半成品標準卡具、工人水杯架的布局規范。7.制安文化進(jìn)工地：智慧化系統顯示屏、煙頭收集、滅火器隨手可見(jiàn)。

其次，預制拼裝工廠(chǎng)化生產(chǎn)學(xué)習：1.超前的布局規劃和場(chǎng)站的合理規劃。2.材料存放合理、施工環(huán)境整潔衛生。3.半成品半成品標準卡具分類(lèi)設置。4.電子圍欄、冷風(fēng)機等人文化管理.5.智慧化鋼筋加工，全面采用數控加工設備。

最后，智慧化梁場(chǎng)細節管理：1.在大門(mén)口處提供安全帽的柜臺統一采用掛配式的存放方式，整潔美觀(guān)。2.把智慧化梁場(chǎng)的整體布局平面圖展示在顯而易見(jiàn)的地方，方便快速了解整體的施工地點(diǎn)及功能。3.設立廉政監督崗、勸廉家書(shū)。4.安裝全自動(dòng)高壓降塵及其。5.介紹各個(gè)工區的先進(jìn)管理技術(shù)及其設備。

學(xué)習感悟。1.要學(xué)會(huì )提前全面謀劃：超前謀劃，自建設之初就將細節管理編制在建設方案之中；小到鋼筋加工廠(chǎng)的煙灰缸、水杯架設置，大到整個(gè)場(chǎng)站的原材料、半成品、鋼筋骨架組裝、混凝土澆筑生產(chǎn)、蒸汽養生、張拉壓漿、存梁區等。2.細節決定成?。杭毠澒芾砭褪莿?chuàng )新管理，細節管理是社會(huì )效益的經(jīng)濟效益，細節就是決定成敗的關(guān)鍵。3.執行力：保質(zhì)保量完成工作的能力，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵；執行力是對工作的態(tài)度、是扎實(shí)的工作作風(fēng)、要做好小事情。問(wèn)題的落實(shí)、執行程度直接影響的是工作成果；常態(tài)化執行正確的工藝工法更是管理成功的標志。4.發(fā)揮主管能動(dòng)性：只有人具有主觀(guān)能動(dòng)性，能夠有意識自覺(jué)地想問(wèn)題、做事情才會(huì )有大的工作進(jìn)展；被動(dòng)就要挨打。