9月19日上午9點(diǎn)，2022年上半年工作總結會(huì )議在東泰科技苑二樓會(huì )議室召開(kāi)。根據疫情防控政策要求，本次會(huì )議采取現場(chǎng)+網(wǎng)絡(luò )直播的形式舉行，公司高管、各單位（部門(mén)）第一負責人20余人在主會(huì )場(chǎng)聆聽(tīng)報告，分布在全國各地的40余個(gè)分會(huì )場(chǎng)600余人通過(guò)網(wǎng)絡(luò )直播的形式參加了會(huì )議。會(huì )議由公司黨委副書(shū)記張以新主持。

會(huì )上，公司總經(jīng)理張亞亮從考核工作綜合情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展情況、信用評價(jià)情況、科技創(chuàng )新工作、堅持文化引領(lǐng)， 加大宣傳力度、公司綜合管理工作情況、半年產(chǎn)值計劃完成情況、通過(guò)考核發(fā)現的重點(diǎn)問(wèn)題八個(gè)方面對上半年考核工作進(jìn)行通報。張總表示，受市場(chǎng)環(huán)境的沖擊，面對新機遇、新空間、新挑戰，在各單位、部門(mén)的共同努力下，東泰人勇于擔當，基本實(shí)現時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的年度目標。今后，我們更需要緊盯目標，快干實(shí)干，科學(xué)研判當前形勢、正視工作中存在的問(wèn)題，總結出務(wù)實(shí)有效的應對措施，切實(shí)推動(dòng)公司集團化高質(zhì)量發(fā)展，將各項工作落到實(shí)處。

公司工會(huì )主席牛振從半年考核外調總體情況、上門(mén)走訪(fǎng)過(guò)程中收到的亮點(diǎn)評價(jià)、信件郵寄方面收到的主要評價(jià)及意見(jiàn)建議三個(gè)方面實(shí)事求是的對今年的顧客征求意見(jiàn)進(jìn)行了通報。牛主席指出，從本年度外調整體情況看，明顯感覺(jué)到顧客對“東泰管理”和“東泰品牌”的認可，大都是提出肯定和表?yè)P為主，深感“咨詢(xún)式監理”對顧客的影響和區別與傳統監理的定位優(yōu)勢。東泰人的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢得以體現。如何做好傳承、如何做好經(jīng)驗的總結和提煉也給我們的管理者、專(zhuān)家、技術(shù)人才提出了更高要求！

公司副總工姜立涌就監理、試驗、綠化考核情況發(fā)言。姜總重點(diǎn)從綜合管理能力、企業(yè)文化宣傳、技術(shù)資料和監理日志（記）、實(shí)體質(zhì)量及文明施工、試驗室的建設和管理五個(gè)方面講述了在考核過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，并結合實(shí)際對市場(chǎng)開(kāi)拓、管理提出了自身的建議。

公司總工程師崔秀蘭從重視黨建工會(huì )等政治意識形態(tài)的引領(lǐng)作用、部門(mén)綜合管理穩步有序、設計項目流程及工程質(zhì)量管理及各設計院的亮點(diǎn)和踐行企業(yè)文化等方面進(jìn)行了詳細的匯報。同時(shí)也結合現狀，從市場(chǎng)和資質(zhì)提升兩個(gè)方面對下一步的設計工作開(kāi)展提出了建議。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王世慶在總結講話(huà)中首先肯定了大家在上半年的努力拼搏，并從外調顧客征求意見(jiàn)反饋的情況中看，東泰的品牌知名度、核心競爭力均在不斷地提升，得到客戶(hù)的好評。王董在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，指出更要正視困難和不足，各單位、部門(mén)要不斷加強核心管理團隊及人員的能力水平，面對發(fā)展的問(wèn)題、引領(lǐng)的問(wèn)題要互相學(xué)習，互相借鑒，總結經(jīng)驗，探索形成獨具特色的好經(jīng)驗、好做法，居安思危、未雨綢繆，統一思想、形成共識，擔責任、抓落實(shí)，迎難而上、拼搏奮進(jìn)，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

沒(méi)有等出來(lái)的精彩、只有干出來(lái)的輝煌！東泰咨詢(xún)公司全體員工將進(jìn)一步統一思想、振奮精神，匯聚干事創(chuàng )業(yè)的強大合力，勇于擔當，全面開(kāi)創(chuàng )東泰咨詢(xún)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新局面，為新時(shí)代現代化交通強國建設貢獻更多的東泰智慧和科技力量！