9月22日，濟商高速菏澤段第二總監辦召開(kāi)進(jìn)場(chǎng)后第一次內部會(huì )議，會(huì )議由總監理工程師都立杰主持，全體人員參加。會(huì )議介紹了工程概況、項目進(jìn)展情況及業(yè)主方最新的部署和要求，對員工進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育并對下一步工作做出安排。

    一、總監都立杰介紹工程概況、工程進(jìn)展及業(yè)主最新部署

1、工程概況：濟商高速菏澤段設計全長(cháng)65.665公里，本監理標段K32+700-K65+665，總長(cháng)32.965KM，雙向六車(chē)道，高速公路標準；本標段絕大多數為道路，橋涵結構物占比較少，最長(cháng)主線(xiàn)橋384m，其余為中小橋涵；結構物主要是互通立交；對應建安費34個(gè)億左右，監理費2455萬(wàn)；項目業(yè)主為以葛洲壩為牽頭人的濟商高速（菏澤）項目公司，施工總承包單位為菏澤牡丹路橋公司；計劃工期三年。

2、目前進(jìn)展情況：圖紙即將報省廳批復；尚未交樁；施工合同尚未簽訂，零號清單已開(kāi)始編制；施工承包方人員尚未進(jìn)場(chǎng)；主要問(wèn)題是征地拆遷。

3、業(yè)主下一步部署及要求：9月30日前完成項目營(yíng)地建設，主要管理人員進(jìn)場(chǎng)；10月20日前完成監理規劃及監理實(shí)施細則的報備工作；10月31日前完成監理試驗室建設及驗收備案工作同時(shí)督促總包單位完成開(kāi)工前實(shí)施性施工組織設計及各項方案報批工作。

二、會(huì )議上對全體人員做出分工。

三、進(jìn)場(chǎng)教育。

1、在思想上

要把握國家形勢，珍惜下半年交通基建項目集中開(kāi)工的機會(huì )；感激企業(yè)平臺，牢固樹(shù)立集體主義觀(guān)；對得起個(gè)人和家庭，實(shí)現個(gè)人價(jià)值目標。

2、在工作上

對于監理工作，應該樹(shù)立新的工作觀(guān)念，學(xué)習新的知識武裝自己，轉變思路和監理方法，決不能只停留在工后驗收上，要加強事前事中控制，加強預控，監理程序和監理措施要切實(shí)落到實(shí)處，在現場(chǎng)的工作中，更應該注重細節，累計經(jīng)驗，多翻規范，多看程序，多看公司資料，做到耳熟能詳，把握知識點(diǎn)，善于創(chuàng )新、善于發(fā)現亮點(diǎn)。

3、在生活上  　　

公司不惜投入，給我們創(chuàng )造了良好的生活及辦公環(huán)境，代表了公司對員工的關(guān)心和愛(ài)護，讓我們能舒舒服服的上班，安心工作，能讓每個(gè)員工感覺(jué)公司就是一個(gè)家，我們在里面健康的成長(cháng)。

    4、廉政教育

廉政無(wú)小事，公司領(lǐng)導強調最多的就是廉政問(wèn)題。廉政問(wèn)題貫穿于工前、施工過(guò)程及工后驗收，只要動(dòng)了廉政問(wèn)題的念頭，一系列后果就會(huì )呈現，比如思想墮落、自律性差、工作散漫等等，進(jìn)而可能出現違法犯罪的情況出現，造成工程質(zhì)量、安全、費用等問(wèn)題發(fā)生?？偙O辦不允許出現廉政問(wèn)題，東泰公司更不允許。

   5、安全教育（參考平安工地要求，另行安全教育培訓）。

四、內部管理要求：

1、加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，增強監理底氣。

    2、工作必須服從管理，服從指揮，遵守程序，保證工作的完成質(zhì)量，工作態(tài)度積極主動(dòng)。

    3、生活習慣。保持嚴謹的生活作風(fēng)，嚴禁邋遢懶散，影響公司形象。保持個(gè)人衛生、宿舍干凈整潔，注重個(gè)人素養。4、加強用電、電梯、車(chē)輛、消防、防盜安全管理。

    4、廚師必須注重個(gè)人、廚房和餐廳衛生，保證食材新鮮及營(yíng)養健康。

    5、日常采購要嚴格遵守公司程序制度，做到公開(kāi)透明。

    6、防疫不放松。盡量不要去公共場(chǎng)所、戴口罩、勤洗手，保持個(gè)人衛生。

    7、節水、節電，加強效益管理。

四、下一步工作安排

1、試驗室建設。按照報批-核準-實(shí)施的程序進(jìn)行，首先編制試驗室建設方案，業(yè)主批準后實(shí)施場(chǎng)地硬化、板房搭建、設備采購標定備案。

2、監理計劃、細則編制報審。

3、審核圖紙，為設計交底作準備。要求全面、細心、認真，重點(diǎn)復核標高、尺寸、數量、前后不一致、缺失、合理性、標注等等。

4、辦公用品購置齊全，制定管理制度、上墻圖表，展示公司文化，要求滿(mǎn)足標準化（業(yè)主標準化、公司標準化）。

5、督促編制并審查施組、方案（含臨建試驗室、場(chǎng)站、便道）。按照規范及設計要求，進(jìn)行符合性、專(zhuān)業(yè)性審查。臨建設施及臨時(shí)便道必須遵循規劃、報批、核準、實(shí)施的程序。

6、原地面水準點(diǎn)、導線(xiàn)點(diǎn)復測。

7、審批工程劃分。

8、參與現場(chǎng)結構物的調查。

9、檢查施工準備情況、進(jìn)行開(kāi)工條件核查。

    10、督促確立開(kāi)工點(diǎn)，完成首件工程。