為進(jìn)一步弘揚企業(yè)精神，增強公司內部凝聚力，共同總結2022年的發(fā)展收獲，描繪2023年的宏偉藍圖，2023年1月16日下午1點(diǎn)半，根據七公司、綠化公司的工作時(shí)間安排，召開(kāi)了2022年度公司年會(huì )。本次年會(huì )有幸邀請到公司董事長(cháng)，聽(tīng)取七公司、綠化公司的年終工作匯報總結，在兔年來(lái)臨之際發(fā)表新年致辭。

2022年注定是不平凡的一年，七公司百折不撓，廣拓市場(chǎng)，受天之垂憐，感人之奮進(jìn)，在濟微高速項目中標之際，披荊斬棘走進(jìn)下半年。在全國疫情肆虐、市場(chǎng)環(huán)境復雜艱難的一年里，七公司緊緊圍繞總公司的戰略部署，以踐行“四個(gè)東泰”建設為總抓手，以落實(shí)“六個(gè)一流”為目標，結合七公司實(shí)際工作需要，突出“黨建引領(lǐng)”作用，狠抓質(zhì)量與創(chuàng )新，著(zhù)力推進(jìn)“品質(zhì)工程”的創(chuàng )建。在全體員工的共同努力下，各項工作不斷呈現出新亮點(diǎn)、新特色，保持了七公司2022年良好的發(fā)展勢頭。

劉總在會(huì )議中指出，黨建工作和人才隊伍的培養是七公司本年以及未來(lái)工作的重中之重。黨建工作開(kāi)展的良好與否是七公司形成強大凝聚力，發(fā)揚戰斗精神的重要支撐。而在工作中積極把握新機遇，迎接新挑戰，在實(shí)踐中培育新人才則是七公司面向未來(lái)，昂首自信的不竭動(dòng)力。七公司黨支部依托濟微高速項目設置黨員先鋒崗，根據工程進(jìn)展情況劃分黨員責任區，以監理工作內容為抓手，黨員先鋒起好表率作用，著(zhù)力解決項目實(shí)際問(wèn)題。濟微高速是七公司團隊自濰日高速以來(lái)連續承接的第三個(gè)高速公路項目，經(jīng)過(guò)近七年的磨煉成長(cháng)，部分員工的工作能力和工作經(jīng)驗已經(jīng)可以勝任地方路總監或駐地等職務(wù)，我們要牢牢把握疫情期間國家高度重視基礎設施投資建設的寶貴契機，為培育優(yōu)秀人才創(chuàng )造平臺和機會(huì )，保持公司發(fā)展的有序生態(tài)和旺盛活力。

工程建設就像是一場(chǎng)艱苦卓絕，曠日持久的“激烈戰斗”，前方“沖鋒陷陣”，離不開(kāi)公司工會(huì )和團支部的人文關(guān)懷和后勤保障；李經(jīng)理提出，七公司工會(huì )、團支部的工作根植于東泰文化沃土，時(shí)刻煅造優(yōu)秀精神食糧，特色鮮明地開(kāi)展團隊活動(dòng)，不斷豐富和完善“四個(gè)東泰”的新內涵，打造出了一支特色鮮明，凝聚力強，能打勝仗的優(yōu)秀團隊。主動(dòng)對標學(xué)習濟高、臨臨高速等標桿項目的良好做法，橫向比較、細節入手，在現場(chǎng)臨時(shí)用電、物料堆放、橋梁外觀(guān)、構件預制等方面，從嚴從細抓住項目管理的末梢環(huán)節；積極尋求、放大本合同段的工程亮點(diǎn)特色，做好濟微高速的“品質(zhì)工程建設”，在濟微高速持續擦亮東泰咨詢(xún)的品牌知名度。

駐地辦全體人員自進(jìn)場(chǎng)后上下一心，攻堅克難，迅速完成了駐地和工地試驗室的建設。所監理的一標段率先完成了首樁首梁的施工，起到了全線(xiàn)引領(lǐng)和示范作用。在試驗室驗收備案的前期建設和準備工作中，不計成本多投入，高標準超額配備合同人員和設備，保證工地試驗室的建設滿(mǎn)足新項目、新標準的相關(guān)要求，以90分的高分順利通過(guò)了省廳現場(chǎng)核查驗收。

如今監理企業(yè)面臨著(zhù)向科技化、智慧化的轉型，提高團隊的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和科研方面攻堅克難的能力對我們至關(guān)重要。李經(jīng)理以身作則，率先完成了2022年七公司科研工作由零向一的突破，順利引導了七公司創(chuàng )新立項遍地開(kāi)花的繁榮景象?？蒲许椖俊督ㄖT(mén)窗智能化開(kāi)關(guān)控制技術(shù)研究》已完成了技術(shù)構思，進(jìn)入了立項申請的編寫(xiě)階段；由內部專(zhuān)家組下發(fā)的科研項目《移動(dòng)式振搗棒卡槽》等也已由創(chuàng )新小組組織進(jìn)入了實(shí)施階段?！督煌üこ滩ㄐ瘟轰撟o欄橫梁安裝高度檢測方法研究》已進(jìn)行立項申請，完成了上報總公司初審的準備工作。

在七公司年度工作匯報結束后，董事長(cháng)對于七公司2022年的工作成果和努力給予了中肯的評價(jià)；這一年里，七公司依托濟微高速項目，及時(shí)宣傳報道了項目工程進(jìn)展、質(zhì)量以及安全環(huán)保等方面的成功經(jīng)驗和創(chuàng )新工法，成為七公司弘揚東泰咨詢(xún)品牌影響力和正能量的主要陣地。2023年要繼續重視新聞宣傳報道工作，以實(shí)際行動(dòng)積極推廣東泰咨詢(xún)監理團隊“認真、負責、專(zhuān)業(yè)”的工作能力和工作態(tài)度，使得東泰精神深入人心，口碑相傳。

今年，七公司將迎來(lái)新的機遇和發(fā)展，董事長(cháng)對于七公司以“項目帶動(dòng)發(fā)展”的工作思路和積極謀求多元化發(fā)展的工作態(tài)度給予了充分肯定。在當前嚴峻的行業(yè)環(huán)境下，市場(chǎng)是我們生存和發(fā)展的關(guān)鍵命脈，七公司不僅要主動(dòng)走出去，積極尋求省外市場(chǎng)，更要結合市場(chǎng)現實(shí)行情，實(shí)現高速公路、地方路、市政、房建項目多元化相結合的發(fā)展模式。

同時(shí)董事長(cháng)指出，七公司管理層要起好表率作用，以實(shí)際行動(dòng)調動(dòng)全體員工在公司發(fā)展中的主人翁意識，積極拓寬市場(chǎng)業(yè)務(wù)、市場(chǎng)信息尋求思路，切實(shí)增強公司員工在市場(chǎng)競爭中的機遇意識和優(yōu)患意識，扎實(shí)有效做好項目管理、制度建設、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成本年度工作目標任務(wù)計劃，保障七公司新的一年在各項工作中實(shí)現新發(fā)展、新突破。

    在多年的監理實(shí)踐工作中，七公司深刻體會(huì )到不斷深化管理機制、體制創(chuàng )新改革是加速監理公司轉型、實(shí)現更快更好發(fā)展的必備基礎。今年，七公司將進(jìn)一步深化改革、加強內部管理，與時(shí)俱進(jìn)，努力實(shí)現內外管理市場(chǎng)化，助推公司走上管理科學(xué)、健康有序、高效發(fā)展的必由之路。