為做好安羅項目2023年合同管理部各項工作，2023年2月2日晚上8點(diǎn)項目公司以視頻會(huì )議的形式組織召開(kāi)全線(xiàn)監理單位、施工單位合同管理工作會(huì )議。本次會(huì )議由項目公司合同部長(cháng)趙東子主持，項目公司分管合同領(lǐng)導梁峰銘參加了會(huì )議。

會(huì )議明確了2023年合同管理部主要工作內容包括：主體工程零號工程量清單的定稿、材料價(jià)差調整實(shí)施、交安工程零號工程量清單的編制及審查工作、綠化工程零號工程量清單的編制及審查工作、網(wǎng)上計量支付系統數據完善、日常計量支付工作、施工分包、農民工工資支付等管理制度的執行、日常管理工作、變更管理(含新增單價(jià)審核)的完成審查計劃節點(diǎn)、工作要求、工作重點(diǎn)，并提出下一步工作建議：要求各總監辦、駐地辦、項目經(jīng)理部，圍繞 2023 年項目公司合同管理工作，認真研究落實(shí)推進(jìn)工作的措施和辦法增強工作的計劃性、主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )新性，把工作做得更好、更規范、更出成效；由總監辦組織牽頭對工作節點(diǎn)細化分解，圖表上墻，明確分工 (每項工作明確到人)；工作思路：計劃-執行-檢查-改進(jìn)；采取集中辦公措施提高審核效率及質(zhì)量；加強學(xué)習提升業(yè)務(wù)能力。

    通過(guò)本次會(huì )議，各監理、施工單位參會(huì )合同人員統一了思想認識，明確了2023年合同管理方面工作重點(diǎn)及工作思路，充分認識到合同管理工作的時(shí)效性、緊迫性、危機感及發(fā)揮計劃性、主動(dòng)性、創(chuàng )新性的重要性，為進(jìn)一步做好本項目2023年合同管理部各項工作起到了重要的推動(dòng)作用。