總公司年會期間，安鶴高速總監(jiān)辦組織全體員工觀看了年會直播，節(jié)后人員進場后，正月十五下午，安鶴高速總監(jiān)辦又組織全體員工集中傳達學習了總公司年會精神。由副總監(jiān)理工程師秦穆帶領(lǐng)大家進行學習。

首先學習了張亞亮總經(jīng)理做的題為《銳意改革 開拓創(chuàng)新 努力實現(xiàn)東泰咨詢高質(zhì)量發(fā)展》的2022年度工作報告。報告由十二部分組成，包括黨建工作情況；落實考核工作，提升管理水平；鉚足干勁，迎難頁上，奮力開創(chuàng)市場局面；適時調(diào)整，推動戰(zhàn)略改革；持續(xù)完善資質(zhì)體系，提升企業(yè)市場競爭力；高新技術(shù)提升硬實力，科技創(chuàng)新跑出加速度；匠心鑄就精品，榮譽紛至沓來；生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況；生產(chǎn)工作開展情況；公司綜合管理工作情況；生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況；存在問題。報告全面闡述了2022年各項工作開展情況以及取得的成績，盡管面對復雜的經(jīng)濟形勢、疫情防控的不斷變化，在嚴峻、異常激烈的市場競爭環(huán)境下，公司在黨的二十大精神指引下，保持了可持續(xù)發(fā)展，通過戰(zhàn)略改革、創(chuàng)新來解決高質(zhì)量高速度發(fā)展的問題，在質(zhì)的提升中實現(xiàn)量的持續(xù)增長，較好的完成了年度計劃的各項經(jīng)濟指標和重點工作，保持了企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。報告給大家極大鼓舞。

接下來學習了董事長2023年指導思想、工作目標、原則和要求。2023年完成產(chǎn)值目標2.3億元，比上年度計劃增長5%。目標很艱巨，但是大家有信心，在總公司正確領(lǐng)導下，在分公司積極帶領(lǐng)下，全體員工積極努力，按照公司工作思想，落實各項目標及要求，扎扎實實工作，一定會完成各項目標。