總公司年會期間,安鶴高速總監(jiān)辦組織全體員工觀看了年會直播,節(jié)后人員進場后,正月十五下午,安鶴高速總監(jiān)辦又組織全體員工集中傳達學習了總公司年會精神。由副總監(jiān)理工程師秦穆帶領(lǐng)大家進行學習。
首先學習了張亞亮總經(jīng)理做的題為《銳意改革 開拓創(chuàng)新 努力實現(xiàn)東泰咨詢高質(zhì)量發(fā)展》的2022年度工作報告。報告由十二部分組成,包括黨建工作情況;落實考核工作,提升管理水平;鉚足干勁,迎難頁上,奮力開創(chuàng)市場局面;適時調(diào)整,推動戰(zhàn)略改革;持續(xù)完善資質(zhì)體系,提升企業(yè)市場競爭力;高新技術(shù)提升硬實力,科技創(chuàng)新跑出加速度;匠心鑄就精品,榮譽紛至沓來;生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況;生產(chǎn)工作開展情況;公司綜合管理工作情況;生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況;存在問題。報告全面闡述了2022年各項工作開展情況以及取得的成績,盡管面對復雜的經(jīng)濟形勢、疫情防控的不斷變化,在嚴峻、異常激烈的市場競爭環(huán)境下,公司在黨的二十大精神指引下,保持了可持續(xù)發(fā)展,通過戰(zhàn)略改革、創(chuàng)新來解決高質(zhì)量高速度發(fā)展的問題,在質(zhì)的提升中實現(xiàn)量的持續(xù)增長,較好的完成了年度計劃的各項經(jīng)濟指標和重點工作,保持了企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。報告給大家極大鼓舞。
接下來學習了董事長2023年指導思想、工作目標、原則和要求。2023年完成產(chǎn)值目標2.3億元,比上年度計劃增長5%。目標很艱巨,但是大家有信心,在總公司正確領(lǐng)導下,在分公司積極帶領(lǐng)下,全體員工積極努力,按照公司工作思想,落實各項目標及要求,扎扎實實工作,一定會完成各項目標。
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