為做好2023年總體施工部署安排，了解各單位復工復產(chǎn)準備情況及各單位交叉作業(yè)界面工序安排情況，對下一步工作做監理提示，2023年2月17日，下河沿黃河大橋總監辦組織土建、交安、房建、機電、橋梁健康監測項目部、中心試驗室主要管理人員，在中衛下河沿黃河公路大橋項目部會(huì )議室召開(kāi)了復工復產(chǎn)會(huì )暨2月份工地例會(huì )，寧夏公路建設管理中心建設一處主管工程師張利維科長(cháng)應邀參會(huì )。會(huì )議由總監理工程師梅浩主持。

會(huì )議首先聽(tīng)取了各項目部就復工復產(chǎn)工作準備情況（包括人員、材料、設備）及今年總體施工計劃安排、計劃完成產(chǎn)值情況做的匯報，及中心試驗室就去年冬期施工項目實(shí)體檢測情況做的匯報。

會(huì )議協(xié)調了土建、交安、機電、房建單位交叉作業(yè)界面施工工序安排問(wèn)題，明確了交叉作業(yè)界面施工安排節點(diǎn)，并要求各單位要本著(zhù)優(yōu)先安排交叉作業(yè)界面施工原則，為交叉單位提供作業(yè)界面，以免影響后續施工進(jìn)度。交叉界面后施工單位要做好成品工程保護，誰(shuí)損壞誰(shuí)修復，并保證修復到原樣。

隨后，總監辦各部室根據各單位復工復產(chǎn)準備情況及今年施工計劃安排情況，對下一步工作做了相關(guān)監理提示。

建設一處主管工程師張利維科長(cháng)對今年工作做總體要求。一是各單位統籌安排，合理組織施工計劃，提前做好交工驗收準備工作，確保10月底項目通車(chē)。二是各單位要組織全面排查安全隱患，不留死角，嚴格落實(shí)自治區復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)會(huì )議精神，將“緊”字從公司級、項目級、班組級貫穿到底，爭創(chuàng )平安工程。三是今年是交工年、通車(chē)年，各單位要高度重視生態(tài)環(huán)保工作，完工后需要恢復的要全部恢復完成，以免影響交工驗收。房建單位綠化施工、交安單位聲屏障施工再進(jìn)一步優(yōu)化一下節點(diǎn)安排，盡量提前安排施工。同時(shí)各單位要保護好已完成的成品工程。四是交工檔案驗收是交工驗收項目之一，各單位要提前安排交工檔案整理工作，總監辦提前與管理中心檔案人員溝通，做好項目交工檔案整理提交，以免影響項目交工。

會(huì )議最后，總監理工程師梅浩做會(huì )議總結并提出幾點(diǎn)要求：一是各單位要積極做好全面復工復產(chǎn)工作， 各項目部下一步施工過(guò)程中，要加強路面施工隊伍的管理，加強人員、設備管控，抓好源頭和細節控制。二是各單位負責人要重視項目智慧平臺管理，要安排專(zhuān)人負責，確保資料上傳及時(shí)、準確、齊全，以免影響后續平臺驗收。三是各單位要做好過(guò)程中的水保工作，邊坡綠化等要在施工期重視，確保順利通過(guò)有關(guān)部門(mén)的水保驗收工作，以免造成后續交工后人力、物力的投入。四是加強已完工程的保護，后道工序施工時(shí)要避免造成對前道工序的污染，提高實(shí)體外觀(guān)質(zhì)量。五是各單位要相互理解、相互支持，參建幾方要加強溝通，相互給對方提供便利條件，確保項目盡快順利完工。