為強化工程項目統籌管理、防范風(fēng)險的能力，提高工作效率，建立完善的六公司考核機制。根據總公司相關(guān)制度規定，結合六公司各項目實(shí)際情況，六公司于3月31日對在建的6個(gè)項目進(jìn)行了月度考核。

工程項目管理考核，是對在建工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標的有效控制，是對工程項目管理行為、管理效果以及管理目標實(shí)現程度的檢驗和評定。是公平、公正地反映各項目管理工作的基礎，也是對項目業(yè)主最好的工作反饋，讓業(yè)主了解我們的工作細節、工作態(tài)度、工作重點(diǎn)，也貫徹了總公司“東泰咨詢(xún)，讓您放心”的工作服務(wù)宗旨，極高的提升了公司的企業(yè)形象。

本次月度考核分別對六公司內部共享文件中的影像資料文件夾建立情況、個(gè)人監理日志、巡視記錄完成情況、內業(yè)資料的時(shí)效性、會(huì )議制度執行情況、調度系統在線(xiàn)上傳情況、現場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行考核。

通過(guò)本次考核充分增加了六公司員工的凝聚力、向心力，增強了監理工作的責任感和緊迫感，對于本次考核不足之處加以整改，牢牢堅守“以人為本、規范高效”的理念。各總監辦、駐地辦是工程項目實(shí)施的關(guān)鍵，服務(wù)管理是否到位直接影響工程目標的實(shí)現。以總監、駐地為領(lǐng)導的管理人員秉著(zhù)高度的責任心完成各項本職工作，切實(shí)規范自身行為，承擔安全、質(zhì)量、進(jìn)度責任，秉著(zhù)“早提示、避返工”的態(tài)度，及時(shí)發(fā)現各種隱患，將各項隱患扼殺在萌芽階段，確保所監理工程不發(fā)生安全質(zhì)量事故。

這次試考核工作，讓我們每位員工都端正了工作態(tài)度，明晰了自身責任，在以后的工作中不斷的加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習、拓展思維、注重專(zhuān)業(yè)能力的培養，保證工程的穩定運行的同時(shí)，努力打造精品工程。