3月31日，在和襄高速公路六安段第二駐地辦二樓臨時(shí)會(huì )議室召開(kāi)第一次周會(huì )，會(huì )議由第二駐地辦負責人路連峰主持，主要參會(huì )人員有業(yè)代處領(lǐng)導、第一駐地辦相關(guān)人員、項目部相關(guān)人員。

項目部就組織機構、先行施工點(diǎn)的推進(jìn)情況、大型臨建實(shí)施情況、下周工作計劃及存在問(wèn)題進(jìn)行了匯報，第二、一駐地辦對各自監理范圍內的工作提出要求，業(yè)主代表做了發(fā)言并提出了工作要求。

會(huì )議明確指出創(chuàng )建五大工程目標，落實(shí)“五化”管理要求、打造品質(zhì)示范工程的管理理念，樹(shù)立“前緊后精”的工作思路，按照項目建設目標工期，對總體進(jìn)度通盤(pán)考慮、倒排工期，做好工、料、機的有效匹配。從先行施工點(diǎn)開(kāi)始施行標準化，在一周內做出樣板工程，駐地辦組織驗收，驗收通過(guò)后在后續施工點(diǎn)推廣，在預制梁場(chǎng)、拌合站、鋼筋加工廠(chǎng)的建設中本著(zhù)節約資源、創(chuàng )造效益、確保質(zhì)量的原則進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng )新，臺座的布設、排水、養生系統的建設都是前期規劃階段的重點(diǎn)，合理布置既可以提高效率、也可以節約資源。

要求項目部通過(guò)首件給作業(yè)隊樹(shù)立好標桿，對駐地辦下發(fā)的作業(yè)指導書(shū)做好交底，落實(shí)好安全、施工標準化要求，統一思路、加強溝通，讓標準成為習慣。業(yè)代處也明確表示按照駐地辦要求執行，嚴格執行監理程序，將質(zhì)量、安全標準化執行好，做好全面開(kāi)工的準備工作。