為持續加強三公司的項目管理工作，提高工作效率和執行力，提升總體素質(zhì)和管理水平，持續改進(jìn)和自我提高。根據三公司2023年工作計劃安排及總公司考核管理辦法的要求，三公司由工程科牽頭，從各項目抽調人員成立考核組，于4月8日、9日對淄博市城市快速路網(wǎng)建設工程總監辦、三公司市政管理部總監辦、淄川項目總監辦、臨淄S228黃臨線(xiàn)路面改造工程總監辦開(kāi)展了質(zhì)量、安全、綜合管理等方面工作的檢查考核。

通過(guò)檢查考核發(fā)現，各項目總監辦均能根據總公司管理制度及三公司下發(fā)的監理考核標準要求，積極開(kāi)展各項工作；能夠較好地落實(shí)總公司及三公司有關(guān)管理制度，嚴格按照公司企業(yè)文化要求做好項目駐地建設。內業(yè)資料方面，各項目綜合管理資料、安全管理資料較齊全，質(zhì)量管理制度、體系及安全制度、體系健全，質(zhì)量、安全、廉政責任書(shū)簽訂齊全，業(yè)務(wù)、企業(yè)文化、學(xué)習培訓記錄基本齊全，宣傳工作與監理工作齊抓共進(jìn)，能夠較好的履行質(zhì)量、安全管理責任和義務(wù)，工程質(zhì)量、安全總體處于受控狀態(tài)。當然，通過(guò)檢查也發(fā)現了工作當中的諸多不足之處，需要學(xué)習和提升的空間還很大，我們也將積極改進(jìn)，真正做到“東泰咨詢(xún)，讓您放心”。

檢查考核是發(fā)現問(wèn)題、找出不足的一種方式，考核不是目的，工作得到改善提升才是根本，在今后的工作中我們將不斷完善提升自我，以和諧、嚴謹、 敬業(yè)的企業(yè)作風(fēng)，以顧客為中心、高質(zhì)量、高效益的完成各項工作。