在快速路項目開(kāi)展完“三提三爭”活動(dòng)暨“百日大干”開(kāi)幕會(huì )以后，第四標段二分部也大干特干為目標的建設添磚加瓦。

本月9號，沙市長(cháng)、住建局王局長(cháng)及快速路建設專(zhuān)班領(lǐng)導檢查調研寶山路工程建設征拆工作，在巡視過(guò)程中領(lǐng)導表現出了對我們工作的肯定，也希望我們項目能干的更好，希望我們能保持一個(gè)環(huán)保的施工現場(chǎng)?？偙O也及時(shí)傳達了領(lǐng)導的思想，在會(huì )議上要求施工單位增加環(huán)保意識和質(zhì)量意識，嚴格落實(shí)質(zhì)量崗位責任制，加大現場(chǎng)質(zhì)量、環(huán)保、安全的控制力度，確保合格工程。會(huì )議之后我監理部及時(shí)組織各施工單位進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量、安全文明施工大檢查，監理部對日常檢查過(guò)程中存在的質(zhì)量、安全問(wèn)題，及時(shí)下達監理通知單，要求相關(guān)施工單位立即進(jìn)行落實(shí)整改，并將整改結果上報監理部。監理部對施工單位的質(zhì)量、安全管理體系進(jìn)行了審查，督促施工單位的質(zhì)量、安全管理制度的落實(shí)和有效運行,對現場(chǎng)的質(zhì)量加強掌控為未來(lái)的完成百日目標更進(jìn)一步。

在這之后施工現場(chǎng)也形成了良好勞動(dòng)工作氛圍，為完成各項目標任務(wù)奠定基礎。綜合保障到位，強化監督，燃起圓滿(mǎn)完成目標任務(wù)的引擎。深化精細化管理，組織開(kāi)展系列培訓，推動(dòng)各部門(mén)各工區全體人員精細化管理理念入腦入心見(jiàn)行動(dòng)。要求項目部及工區有關(guān)部門(mén)認真做好工程管理、物資設備、計量計價(jià)、資金保障、溝通協(xié)調等，確保施工生產(chǎn)有條不紊、物資供應有效保障、作業(yè)人員充足穩定、各種審批服務(wù)快速高效。加強對現場(chǎng)安全質(zhì)量進(jìn)度管控監督，及時(shí)排查隱患，多措并舉保障現場(chǎng)工作進(jìn)行。通過(guò)綜合保障到位，強化監督，為開(kāi)展現場(chǎng)工作提供充分必要條件，全體人員為完成目標任務(wù)“掛滿(mǎn)擋位、踩足油門(mén)”。