為了貫徹落實(shí)省廳、交投集團大力發(fā)展智慧交通精神要求，依靠數字化手段推進(jìn)精品工程建造，提高項目管理規范化、精細化程度，安羅高速豫冀省界至原陽(yáng)段項目采用了數字化管理平臺對參建單位人員、合同、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等全部數字化管理，為了更深入的使用試驗管理及物料管理模塊，項目公司組織了《數字化管理平臺試驗模塊培訓會(huì )》，2023年5月10日晚7點(diǎn)，安羅高速豫冀省界至原陽(yáng)段第二總監辦及各參建單位參加線(xiàn)上培訓。

本次培訓采用騰訊會(huì )議線(xiàn)上直播，由河南省交通規劃設研院系統維護人員李棟主持培訓，培訓會(huì )的內容主要分為試驗管控模塊和物料管理模塊。

此次培訓首先對試驗管控模塊進(jìn)行培訓，其中的基礎配置，需要試驗負責人在試驗類(lèi)別設置中進(jìn)行配置。施工試驗使用流程首先由試驗員下發(fā)施工任務(wù)單，試驗完畢后可以在頁(yè)面上直接填寫(xiě)試驗資料，再通過(guò)試驗簽名系統進(jìn)行簽字。在中心試驗使用流程中，首先由試驗專(zhuān)監下發(fā)聯(lián)系單，再由中試副主任分發(fā)到試驗人員，由相應試驗員、試驗工程師進(jìn)行試驗后填寫(xiě)資料，最后進(jìn)行簽字。然后對物料管理模塊進(jìn)行講解，主要有維護工作、磅秤動(dòng)態(tài)管理、材料自檢、材料抽檢等功能，其中磅秤動(dòng)態(tài)管理需要注意非正常的需要處理的異常數據，要對異常數據進(jìn)行審核，單位以非“噸”為單位的需要修改，并進(jìn)行審批。材料自檢和材料抽檢都可在手機端進(jìn)行操作選擇物資單和拍攝照片，其余步驟與試驗管控類(lèi)似。主持人講解完畢后，與各參建單位進(jìn)行了交流，對各參建單位提出的問(wèn)題進(jìn)行了詳細解答，對于參建單位提出的合理意見(jiàn)，開(kāi)發(fā)人員承諾會(huì )在接下來(lái)的系統開(kāi)發(fā)中進(jìn)行修改，方便大家能在今后的項目建設中更好的使用管理平臺。

   通過(guò)本次培訓，使全線(xiàn)各參建單位對數字化管理平臺試驗管控和物料管理模塊的使用方法有了更深入的了解，為項目下一步的試驗管理工作數字化提供了有力支持。BIM系統的應用實(shí)現公路公路工程項目的信息化管理和數字化交付，建立了以工程項目質(zhì)量目標導向管理機制，實(shí)現項目工程建設全過(guò)程信息化管理及施工過(guò)程質(zhì)量控制。

山東東泰工程咨詢(xún)有限公司第二總監辦將通過(guò)在本次培訓中學(xué)到的平臺操作流程及注意事項，對所轄范圍中各單位數字化管理平臺的使用進(jìn)行監督指導，增強管理規范化、精細化程度，提高項目數字化建設水平。