7月28日-29日，公司董事長(cháng)帶領(lǐng)總公司考核組成員到和襄高速公路第二駐地辦檢查指導工作，公司副總、四公司經(jīng)理劉君，四公司試驗管理部負責人厲延庭、項目負責人路連峰等陪同檢查。

28日，考核組對涵洞預制廠(chǎng)、施橋互通施工現場(chǎng)質(zhì)量、安全進(jìn)行了檢查，并提出指導意見(jiàn)。

29日上午，考核組首先對駐地建設、試驗室建設、企業(yè)文化宣傳、員工食宿、辦公環(huán)境等進(jìn)行了總體查看，隨機抽取10名監理人員進(jìn)行了企業(yè)文化考試，隨后對綜合管理、質(zhì)量管理、安全管理和試驗資料等進(jìn)行了詳細檢查，在最后的反饋會(huì )中，姜總和考核組成員對本次檢查考核情況進(jìn)行了反饋，肯定了工作，指出了不足、并提出了寶貴意見(jiàn)和改進(jìn)措施。

此次考核中董事長(cháng)與和襄高速項目公司執行董事及領(lǐng)導班子進(jìn)行了背對背交流座談，對項目負責人路連峰、主要監理人員、監理人員整體情況從廉政、質(zhì)量、安全、服務(wù)等方面做了客觀(guān)公正的評價(jià)，董事長(cháng)表示第二駐地辦的總體情況是質(zhì)量受控、管理到位，隊伍整齊、配合到位，員工精神風(fēng)貌良好，在東泰人的形象樹(shù)立方面做出了亮點(diǎn)。

在駐地建設查看過(guò)程中，董事長(cháng)一行駐足在樓梯的企業(yè)發(fā)展歷程上，看到了1994年公司創(chuàng )立時(shí)幾位領(lǐng)導者的合影，講述著(zhù)公司創(chuàng )立的初心，拾級而上是公司各個(gè)重要節點(diǎn)的事跡和成果，是領(lǐng)導者們帶領(lǐng)東泰人努力奮斗取得的成果，萃取凝練后形成了東泰文化的重要部分。

董事長(cháng)表示公司的企業(yè)文化建設從總公司到四公司都特別重視，文化展示是體現團隊素質(zhì)的象征，員工的形象也是文化傳遞的體現，是提高形象的重要一點(diǎn)，和襄高速公路第二駐地辦駐地位置選的好，為企業(yè)形象的樹(shù)立和文化的傳播提供了充分的展示空間，也是四公司領(lǐng)導層的密切配合和項目全面執行取得的成果，提高了駐地建設的起點(diǎn)，符合高標準的要求，二是充分利用空間、合理布局、色調搭配相得益彰，發(fā)揮了東泰人的智慧，有效展示了企業(yè)文化。

低調做人、高調做事，是東泰人的作風(fēng)，做出成績(jì)要恰到好處的宣傳，大膽扎實(shí)的開(kāi)展監理工作，更多提出合理化建議，將東泰人高標準、嚴要求的影響留給業(yè)主，讓顧客記住東泰人敢為人先、勇于監理。董事長(cháng)根據項目管理模式和特點(diǎn)，指出關(guān)鍵做法和措施，東泰人操心受累不會(huì )怕，程序不能變，在質(zhì)量安全面前原則不放松，不斷提高咨詢(xún)能力和服務(wù)意識，加強過(guò)程管理、創(chuàng )新管理思路、落實(shí)精細化要求，抓好現場(chǎng)質(zhì)量，從主客觀(guān)方面制定細化措施，實(shí)現團隊目標。

會(huì )議強調以落實(shí)“五化”管理、實(shí)施標準化，打造品質(zhì)工程為主體思路，牢記企業(yè)文化，深刻理解文化中蘊含的深層次意義，通過(guò)加強企業(yè)文化、標準化手冊培訓和實(shí)施，集思廣益、群策群力解決問(wèn)題；注重員工的衣食住行，通過(guò)改善和提高員工的生活工作環(huán)境促進(jìn)每個(gè)崗位工作的落實(shí)，進(jìn)一步提高團隊的執行力。

東泰人在淄博傳遞著(zhù)正能量，在其他21個(gè)省份也有著(zhù)一定影響力，作為第22個(gè)省份的突破者，第二駐地辦要作為榜樣，建立一支百煉成鋼、敢打硬仗，有能力、有水平、有高度的戰斗隊和文明之師，在安徽立住腳根，讓安徽市場(chǎng)認可東泰，讓業(yè)主放心，讓社會(huì )放心，不斷擦亮東泰品牌。