7月28日下午17時(shí)，濟微高速第一駐地辦全體人員在駐地辦會(huì )議室，組織召開(kāi)了7月份監理例會(huì )，會(huì )議由副駐地工程師主持。

先由駐地辦各監理組、各部室根據近期質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、試驗、計劃合同、計量支付、綜合管理等方面的問(wèn)題，大家解放思想，查找自身存在的不足和工作中的漏洞；放下包袱，制定現場(chǎng)切實(shí)管理措施；勇于擔當，對監理組、部門(mén)中存在的突出問(wèn)題，如混凝土外觀(guān)質(zhì)量，原材料質(zhì)量控制，新聞宣傳報道，大家積極開(kāi)展批評與自我批評。這種出出汗、紅紅臉的方式，讓監理人員真正起到了自身反省、自我加壓的作用，比起一味的說(shuō)教效果更好。

       駐地監理工程師結合現場(chǎng)施工情況和部門(mén)工作安排，對下一步的監理工作提出了具體要求，一是監理工作怎么做，監理人員不折不扣地執行和落實(shí)驗收程序，保證標準化施工、規范化管理的實(shí)施，不能虎頭蛇尾，做到監理工作不走樣、不變形；二是監理怎么管控，現場(chǎng)監理要把圖紙和規范吃透，要會(huì )管事前提示事中監管以減少事后返工；三是怎么進(jìn)行監管，要把施工現場(chǎng)情況熟悉掌握，能夠對答如流，不要浮在表面，要沉下來(lái)把工作做到實(shí)處；四是雨季怎么施工路基要有擋水埝加臨時(shí)排水設施，基坑涵洞雨后及時(shí)排水，混凝土接觸面要沖洗干凈無(wú)明水；五是證書(shū)考取，學(xué)習要找到適合自己的方法，在工作之余學(xué)習考取證書(shū)以提高個(gè)人地位及利益；六是安全工作，細化“一崗雙責”制度，讓現場(chǎng)監理人員的職責明晰、行使可行；七是持續開(kāi)展創(chuàng )新工作，營(yíng)造濃厚的創(chuàng )新、發(fā)明氛圍，進(jìn)一步提升科技東泰的軟實(shí)力。