7月30日晚，和襄高速公路第二駐地辦組織全體監理人員在會(huì )議室召開(kāi)總公司半年考核問(wèn)題整改部署會(huì )，會(huì )議主要對總公司半年考核中提出的各項問(wèn)題進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)、落實(shí)責任部門(mén)和責任人，進(jìn)行舉一反三整改落實(shí)。重點(diǎn)結合目前項目實(shí)際情況，根據四公司領(lǐng)導要求以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，分析制約因素、找出關(guān)鍵、制定落實(shí)措施，集中優(yōu)勢力量各個(gè)擊破、有序推進(jìn)。

會(huì )議要求每個(gè)監理人員要有大局意識，在堅持安全第一、質(zhì)量可控的原則下，快速推進(jìn)項目實(shí)施，各監理組要全面掌握現場(chǎng)施工進(jìn)度、進(jìn)場(chǎng)人員、機械設備和開(kāi)工點(diǎn)位及存在問(wèn)題，及時(shí)溝通匯報，第一時(shí)間解決棘手問(wèn)題。每個(gè)監理組順著(zhù)項目便道對各工點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行現場(chǎng)查看，全面掌握現場(chǎng)真實(shí)情況，留有相關(guān)的數據資料。

會(huì )上，駐地辦全體監理人員分別對對各自分管的工作具體進(jìn)展情況和存在問(wèn)題進(jìn)行了匯報和分析，并提出了解決措施，經(jīng)過(guò)商討更加明確了下一步工作重點(diǎn)，建立了以牽頭部門(mén)負責人為主要責任人，其他相關(guān)配合部門(mén)緊密聯(lián)系的工作方式。

按照四公司總體部署安排，和襄高速第二駐地辦始終堅持落實(shí)“五化”管理要求，打造品質(zhì)工程的理念，將以往項目上好的管理思路和辦法傳承落實(shí)到和襄高速上，咬定目標不放松，有足夠的信心、韌性和能力投入到下步工作中，也正如駐地辦宣傳欄中寫(xiě)的一句：一群人、一條心、一起拼、一定贏(yíng)。