8月12日晚上，淄博養護工程總監辦召開(kāi)會(huì )議，傳達總公司半年工作會(huì )議精神。會(huì )議由副經(jīng)理賈偉忠主持。會(huì )議首先從考核工作總體情況等九個(gè)方面進(jìn)行了學(xué)習。

會(huì )議上強調，下半年要重點(diǎn)做好以下幾項工作：一是文化管理、企業(yè)文化手冊管理、專(zhuān)業(yè)培訓工作亟待加強。公司、分公司、項目主體這三個(gè)層面需出臺具體管理辦法；二是管理層需帶動(dòng)企業(yè)文化的展示和傳遞。高層對企業(yè)文化要有進(jìn)一步的展示和提高。思想上要認真學(xué)好、掌握好東泰文化的精髓。要把東泰文化、東泰口號，特別是東泰精神這幾個(gè)主方面深入人心，把企業(yè)文化滲透到工作中去，滲透到思想中去；三是專(zhuān)家團隊的影響力要繼續加大，東泰項目的咨詢(xún)服務(wù)能力要繼續發(fā)揮。每個(gè)項目要在咨詢(xún)服務(wù)能力方面有新的突破。要關(guān)注團隊主要負責人總體管理素質(zhì)欠缺的問(wèn)題；要有重點(diǎn)的、不斷的到實(shí)地進(jìn)行檢查，及時(shí)向業(yè)主征求意見(jiàn)；四是要審時(shí)度勢，把握政策導向，抓住機遇，開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展東泰?；旌纤兄聘母锊粌H僅是引入社會(huì )資本，更是國家為改革創(chuàng )新提供的新機制和新平臺。當下，我們要把東泰繼續的推出去，讓東泰更好的發(fā)展，就需要我們捕捉到新機遇，這需要大家共同的努力，尋求更好的發(fā)展；五是認證工作要與考核工作相結合。六是進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)宣傳的作用。企業(yè)管理要持續不斷改進(jìn)。做事先做人，做東泰就要先把東泰人做起來(lái)，東泰文化要靠管理者持續的推動(dòng)下去。七是積極主動(dòng)地推進(jìn)多元化發(fā)展，努力實(shí)現企業(yè)愿景。公司在多元化方面有了質(zhì)的進(jìn)步，今后要更加關(guān)注公司多元化的發(fā)展；八是建立培養和提高高素質(zhì)管理團隊機制，讓各級第一管理者成為團隊帶頭人。咨詢(xún)式服務(wù)型企業(yè)要求各管理層要身體力行，要有高度，要有綜合能力，這對我們下一步咨詢(xún)企業(yè)能力的提高至關(guān)重要；九是要讓“顧客放心”成為企業(yè)最響亮的口號。讓企業(yè)口號成為每個(gè)員工遵循的一種承諾，融入到我們的各項工作中，成為一種口號，變成一種行動(dòng)。

我們將以本次會(huì )議為契機，更加積極的總結經(jīng)驗教訓，分析存在問(wèn)題，找出差距，明確發(fā)展目標，為更好地做好今后的工作制定工作措施。