2023年8月15日臨臨高速第六駐地辦召開(kāi)全體人員會(huì )議，會(huì )議由公司副總經(jīng)理高晉主持，傳達總公司半年工作會(huì )議精神，重點(diǎn)學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)精神，把董事長(cháng)對上半年工作的八項點(diǎn)評和下一步工作的九項要求全面詳細的傳達和講解。然后傳達學(xué)習了總經(jīng)理作的2023年上半年工作考核情況的通報：把主要內容進(jìn)行了傳達學(xué)習：一是考核工作綜合情況。二是黨建引領(lǐng)激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展情況，監理工作管理創(chuàng )新及亮點(diǎn)：繼續堅持創(chuàng )建品質(zhì)工程，助力公司長(cháng)久發(fā)展；多措并舉打好市場(chǎng)開(kāi)拓“組合拳”；東泰文化扮靚項目駐地；完善質(zhì)量保障體系提升工程品質(zhì)；規范試驗檢測管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。設計工作及亮點(diǎn)：設計部門(mén)改革穩步推進(jìn)；嚴把質(zhì)量關(guān)，加強項目質(zhì)量控制；查缺補漏，降本增效，適應新形勢發(fā)展；統籌規劃，設計合并管理凸顯新成效。試驗檢測工作。園林綠化工作。新能源科技公司工作。四是信用評價(jià)情況。五是科技創(chuàng )新工作。六是堅持文化引領(lǐng)，加大宣傳力度。七是公司綜合管理工作情況。八是半年產(chǎn)值計劃完成情況。九是通過(guò)考核發(fā)現的重點(diǎn)問(wèn)題：新員工對企業(yè)文化認知不夠；資金短缺造成員工薪資待遇發(fā)放不及時(shí)；部分監理單位內部對項目的考核管理不足。

高總在傳達完總公司半年考核會(huì )議精神后又結合一公司臨臨高速第六駐地辦的實(shí)際工作進(jìn)行部署和安排，一是要認真學(xué)習公司半年工作會(huì )議文件精神，深刻領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)，有針對性找出問(wèn)題的癥結和差距，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好下半年工作；二是要始終保持清醒的頭腦，正視問(wèn)題和不足；要把監理工作當成事業(yè)來(lái)做，要認真履行職責，維護公司的良好聲譽(yù)；三是要結合實(shí)際，根據臨臨八標進(jìn)度實(shí)際，適時(shí)調整，精心策劃，靠前指揮，嚴格落實(shí)各項目管理責任制，扎扎實(shí)實(shí)地搞好下半年的施工監理工作；四是要以項目管理為中心，引導和監督各項工作向科學(xué)化、制度化、規范化的方向發(fā)展，為項目建設保駕護航、鋪路搭橋；五是繼續做好黨風(fēng)廉政建設工作，持續不斷的抓好項目“師帶徒”工作，為公司發(fā)展提供堅強的人才支持。會(huì )議在全體員工高呼“東泰咨詢(xún)、讓您放心”的口號中結束。

臨臨高速駐地辦全體員工不僅了解了總公司年中工作會(huì )議情況和公司上半年的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)及考核情況，學(xué)習了相關(guān)文件精神，同時(shí)也進(jìn)一步明確了下一步努力的方向和工作目標，調動(dòng)和激發(fā)了員工的工作積極性，達到了預期的良好效果。