近日，和襄高速第二駐地辦在會(huì )議室組織全體監理人員對總公司半年考核會(huì )議精神進(jìn)行了學(xué)習。這次會(huì )議主要從總公司的認可、自身存在的問(wèn)題以及下半年的任務(wù)三方面來(lái)進(jìn)行。

首先，對總公司半年會(huì )議各項材料進(jìn)行了進(jìn)一步深入學(xué)習，并對第二駐地辦工作進(jìn)行了對照分析。其次，強調了對待檢查問(wèn)題的態(tài)度，要以檢查為契機，通過(guò)檢查、整改、落實(shí)逐步提高。最后就是下半年的任務(wù)，馬上進(jìn)入大干時(shí)期，我們要針對各自的不足和問(wèn)題，認真分析研究，找出解決辦法，尚未整改的要制定整改方案與措施，已經(jīng)整改的要對整改情況進(jìn)行檢驗、復查并引以為戒。要求各部門(mén)要做好今后工作的部署和安排，以考核促管理，以考核促工作，發(fā)揮綜合管理職能，推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。

這次會(huì )議的重點(diǎn)在于強調企業(yè)文化的學(xué)習，駐地辦會(huì )后制定企業(yè)文化、標準化手冊學(xué)習計劃，管理層需帶動(dòng)企業(yè)文化的展示和傳遞，每個(gè)員工要將文化精神滲透到工作和生活的方方面面。做事先做人，做東泰事就要先做東泰人，在領(lǐng)會(huì )文化精神、學(xué)習提升自身能力上下足功夫。

最后要求我們各層次找準自身的目標，按照東泰總體要求做好本職工作。要用發(fā)展的眼光繼續開(kāi)拓市場(chǎng)，繼續加強項目管理，繼續保持東泰品牌的影響力，繼續使我們的每一個(gè)員工成為高素質(zhì)的管理者。