為有效提升工程質(zhì)量管理水平、確保年度及“秋季百日大干”進(jìn)度目標，10月10日，濟商高速濟寧段項目公司組織設計單位、第三方檢測單位、施工單位及JSTJJL1總監辦到JSSG2合同段鋼結構專(zhuān)業(yè)分包廠(chǎng)家—山東華億鋼機進(jìn)行了橋梁上部鋼結構制作施工現場(chǎng)觀(guān)摩。

該廠(chǎng)家承擔了JSSG2合同段所有橋梁上部鋼結構總計3980t的加工任務(wù)，其中鋼桁梁2700t，鋼箱梁1280t。項目公司總工程師陳剛、各部門(mén)負責人員及各參建單位共15人參加此次觀(guān)摩。陳剛總工一行深入原材料存放、鋼板預處理、號料下料、焊接加工及構件矯正等車(chē)間及預拼裝現場(chǎng)，每到一處陳總均詳細詢(xún)問(wèn)工藝操作及質(zhì)量控制要點(diǎn)，并現場(chǎng)叮囑作業(yè)工人及專(zhuān)職安全人員做好個(gè)人防護及安全管理。觀(guān)摩結束后，陳剛總工組織召開(kāi)觀(guān)摩反饋會(huì )議，各單位圍繞鋼結構質(zhì)量、安全及進(jìn)度控制分別發(fā)言，最后陳總要求：

1、分包廠(chǎng)家要結合各單位提出的意見(jiàn)及建議，做好鋼結構制作精細化管理，始終將質(zhì)量放到第一位。

2、統籌安排，加強班組、工序及在建不同項目的協(xié)調，科學(xué)組織施工，確保進(jìn)度目標。

3、第三方檢測單位要根據規范要求的操作規程及驗收標準，客觀(guān)、獨立、公正、及時(shí)地做好焊接及栓接質(zhì)量檢驗。

4、項目部及總監辦駐場(chǎng)管理及監造人員要盡快進(jìn)場(chǎng)管理。

5、為加強進(jìn)度統計管理，確保關(guān)鍵控制性工程節點(diǎn)目標，鋼結構制作實(shí)行日報制度，施工單位每天向監理提交當日進(jìn)度統計，監理審核后發(fā)布到項目工作群。

6、加強安全管理，確保零傷亡的安全目標。

JSSG2項目部及鋼結構廠(chǎng)家表示，將以提升項目公司滿(mǎn)意度作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，致力于管理創(chuàng )新，實(shí)施精細化管理，打造亮點(diǎn)工程，確保技術(shù)措施及進(jìn)度保證措施的落實(shí)，保證保質(zhì)保量地完成本項目鋼結構制作施工。