近日，公司副總、四公司經(jīng)理劉君同志帶領(lǐng)四公司監理考核一組對安徽和襄高速第二駐地辦進(jìn)行第三季度考核，本次考核分別對安全、質(zhì)量、試驗、內業(yè)進(jìn)行綜合考核。

考核組首先對駐地辦全體員工進(jìn)行關(guān)心問(wèn)候，劉總表示和襄高速前期建設過(guò)程中困難重重，我們員工通過(guò)歷練來(lái)提升自身能力，拓寬監理管理思路，提高團隊的韌性。同時(shí)對第二駐地辦第三季度工作中一些需要提升的地方進(jìn)行指導，發(fā)現問(wèn)題，幫忙解決問(wèn)題。第二駐地辦駐地監理工程師路連峰同志對公司帶來(lái)的幫助表示感謝，之后，考核組分組進(jìn)行考核。

四公司考核組隨機抽查6名新員工，對企業(yè)文化和監理基本工作知識進(jìn)行了考核提問(wèn)。

第二駐地辦負責范圍長(cháng)達37.7公里，分別對應三、四、五工區，劉總在駐地監理工程師路總的陪同下，從五工區開(kāi)始依次對施工現場(chǎng)進(jìn)行了為期兩天的檢查，在巡視過(guò)程中路總匯報施工過(guò)程中一些技術(shù)方面的處理手段，其中包括因和襄高速地理條件，而采取的路基軟基處理措施。劉總表示認同路總的技術(shù)處理手段，并講解路基軟基處理：一是提高地基土的抗剪強度，二是降低地基土的壓縮性，通過(guò)強夯、沖擊碾壓等補強措施及一個(gè)冬季的沉降來(lái)保證路基的整體穩定性。

最后劉總帶領(lǐng)考核組在駐地辦會(huì )議室召開(kāi)了考核反饋會(huì )，反饋內容從人力資源管理、財政、現場(chǎng)質(zhì)量、安全、內業(yè)資料、試驗五個(gè)方面展開(kāi)?？己私M對我們近八個(gè)月以來(lái)的工作做出了肯定，毫無(wú)保留且客觀(guān)公正的指出考核時(shí)發(fā)現的問(wèn)題，并提出寶貴的建議和解決方法。會(huì )上劉總指出監理工作時(shí)，對上對下繼續保持正確的溝通，促進(jìn)總包、工區、作業(yè)隊工作思維融合達成一致，監幫結合減少監理自身內耗；為推動(dòng)工程進(jìn)度可制定節點(diǎn)目標，將分部分項工程、重要施工環(huán)節細化到每10天為一個(gè)施工階段，督促項目施工完成節點(diǎn)；拿出東泰監理鍥而不舍的精神投入到工作中，加強團隊廉政建設，打牢監理自身專(zhuān)業(yè)知識水平，多學(xué)習交流。

本次季度考核是公司提高項目管理水平的有力舉措之一，對于激勵員工、改進(jìn)工作具有重要意義，通過(guò)本次考核，我們不僅了解到自身的長(cháng)處也發(fā)現了存在的問(wèn)題和不足。在未來(lái)的工作中，我們將繼續加強管理和汲取建議落實(shí)工作，為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，充分發(fā)揚東泰企業(yè)精神，努力做到“東泰咨詢(xún)，讓您放心”。