根據八公司2023年度工作部署及整體計劃安排，為切實(shí)將總公司各項管理制度落到實(shí)處，八公司考核組于2023年12月23日由經(jīng)理助理李峰帶隊對安陽(yáng)至新鄉高速安陽(yáng)至鶴壁段項目總監辦進(jìn)行第四季度暨年終工作綜合考核。檢查重點(diǎn)包括：第一、二、三季度檢查項目存在問(wèn)題的整改落實(shí)情況；年度計劃的完成情況；企業(yè)標準化監理指導手冊宣貫培訓完成情況；新進(jìn)員工培訓情況和企業(yè)文化的宣貫與落實(shí)；綜合管理和黨工團工作的開(kāi)展；宣傳報道及科研創(chuàng )新；工程質(zhì)量、安全、環(huán)保提升管理；財務(wù)管理及員工工作風(fēng)貌；黨員學(xué)習筆記；冬季施工方案己落實(shí)情況等。

考核檢查分綜合、安全檢查組和質(zhì)量、試驗檢查組2個(gè)組，其中：綜合、安全檢查組考核企業(yè)文化的宣貫與落實(shí)、黨工團工作的開(kāi)展、科研創(chuàng )新、企業(yè)標準化監理指導手冊宣貫培訓情況，人力資源管理，駐地衛生清理、財務(wù)管理等綜合管理工作和安全內業(yè)資料和現場(chǎng)的安全、文明施工情況。質(zhì)量、試驗檢查組考核施工方案的審批、原材料準入批復、質(zhì)檢資料等內業(yè)資料和現場(chǎng)的工程施工形象，質(zhì)量控制，冬季施工措施實(shí)施的落實(shí)情況。

檢查組對總監辦所轄AHTJ-3標墩柱施工現場(chǎng)、梁場(chǎng)和總監辦內業(yè)資料進(jìn)行全面檢查后，召開(kāi)檢查情況通報會(huì )，通報檢查情況、提出檢查意見(jiàn)，要求限期整改。通過(guò)此次檢查，進(jìn)一步規范了安鶴項目總監辦的管理工作，為安鶴項目下一階段“提品質(zhì)、促生產(chǎn)、保進(jìn)度、保安全”奠定了堅實(shí)基礎。