為進(jìn)一步規范隧道施工質(zhì)量管理，提升工程質(zhì)量管理水平，推進(jìn)工程進(jìn)度，安鶴項目總監辦于12月26號在三標小柏裕隧道出口組織召開(kāi)了隧道施工專(zhuān)題現場(chǎng)會(huì )議。

會(huì )上，總監辦通過(guò)近期巡檢、專(zhuān)項隧道檢查等，指出了近期小柏裕隧道、小巖溝隧道施工中出現的冬施措施未按照方案執行、沉降縫線(xiàn)型差、平整度較差等問(wèn)題，施工質(zhì)量不符合要求?？偙O辦提出了進(jìn)一步提高隧道施工質(zhì)量的意見(jiàn)及建議，并與參會(huì )的項目部、駐地辦、中心試驗室、項目公司對相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了探討，并對下一步工作提出了相關(guān)要求。

總監辦強調，一是要進(jìn)一步謀劃施工管理細節及工程推進(jìn)計劃，精益求精的做好現場(chǎng)施工管理；二是要針對問(wèn)題思考各種解決及防范思路，拿出切實(shí)可行的對策進(jìn)行有效整改，進(jìn)一步壓實(shí)工程質(zhì)量；三是要落實(shí)質(zhì)量管理制度，加大責任追究力度，對質(zhì)量責任問(wèn)題一抓到底，絕不姑息。全體技術(shù)人員要汲取經(jīng)驗教訓，俯下身子，扎扎實(shí)實(shí)做好質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量管理水平。

通過(guò)此次專(zhuān)題現場(chǎng)會(huì )，讓全體參建人員清晰地認識到隧道施工過(guò)程中存在的不足，有助于項目不斷查找質(zhì)量管控中的短板和漏洞，提升項目施工工序的過(guò)程控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量，為后期的工程質(zhì)量提供了有力的保證。