為加強工程進(jìn)度管理，優(yōu)化施工組織方案，確保標段編制的施工進(jìn)度計劃更具指導性、科學(xué)性、可操作性。2024年3月13日，臨汾境內2023年度普通國省道路面養護工程（第三批）第一總監辦組織召開(kāi)第二標段施工進(jìn)度計劃集中評審會(huì )議?？偙O辦總監理工程師、監理組長(cháng)、試驗工程師、計劃合同工程師、標段項目經(jīng)理、總工、生產(chǎn)經(jīng)理、試驗負責人、合約工程師參加了會(huì )議。會(huì )上項目總工匯報了工程的總體及階段性節點(diǎn)進(jìn)度計劃安排，工區段落劃分、施工隊伍、機械設備配備、交通組織管理及各項進(jìn)度保證措施。與會(huì )人員集思廣益，對項目施工過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題及各節點(diǎn)目標進(jìn)行了深入討論?？偙O理工程師對每個(gè)工序的進(jìn)度計劃進(jìn)行了分析點(diǎn)評，并在會(huì )上討論形成控制性進(jìn)度計劃，要求項目部嚴格按照計劃執行，施工過(guò)程中加強對計劃的檢查調度，對此次評審會(huì )上通過(guò)的各項目控制性進(jìn)度計劃由專(zhuān)人跟進(jìn)督察，及時(shí)采取糾偏措施，制定獎懲考核制度，提高施工人員的積極性，克服一切困難，確保按工期目標完成施工任務(wù)。

總監辦發(fā)揮“咨詢(xún)式”監理優(yōu)勢，做好監幫結合，進(jìn)場(chǎng)后總監辦結合項目特點(diǎn)下發(fā)了一系列管理辦法、工作提示，針對各標段進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工前各項技術(shù)、生產(chǎn)準備工作進(jìn)行了提示要求。對施工組織設計、交通組織方案、施工進(jìn)度計劃的編制格式、包括內容、編制要求、注意事項進(jìn)行了統一要求。根據標段各項工作進(jìn)展，總監辦簡(jiǎn)化監理審批程序、利用晚上時(shí)間實(shí)行方案集中評審制度，提高了監理工作效率。