為了確保監理工作的順利開(kāi)展和工程項目的成功實(shí)施，加強內業(yè)資料的管理工作，2024年3月28日，第四總監辦副總監崔立波帶領(lǐng)王佳珍、孔祥通參加項目公司組織的內業(yè)資料培訓交流會(huì )。

在本次培訓交流會(huì )中，項目公司領(lǐng)導首先對監理內業(yè)資料的定義與重要性、監理內業(yè)資料的管理策略進(jìn)行了介紹。

監理內頁(yè)資料的定義是指在工程監理過(guò)程中產(chǎn)生的各種文件、記錄、報告等書(shū)面材料，包括施工圖紙、施工日記、驗收報告、變更通知單、會(huì )議紀要等。這些資料是監理單位進(jìn)行工程管理的重要依據和支撐。

監理內業(yè)資料的重要性主要體現在以下幾個(gè)方面，一是保證工程質(zhì)量，詳細記錄工程施工過(guò)程中的關(guān)鍵信息，如材料使用、施工工藝、質(zhì)量檢測等，能為工程質(zhì)量追溯提供依據，有助于及時(shí)發(fā)現并糾正質(zhì)量問(wèn)題；二是保障工程安全，監理內業(yè)資料中的安全檢查記錄、隱患整改通知等，有助于施工單位及時(shí)消除安全隱患，確保工程安全順利進(jìn)行；三是提高工程效益，通過(guò)對監理內業(yè)資料的分析和總結，可以為類(lèi)似工程的實(shí)施提供借鑒和經(jīng)驗教訓，從而提高工程效益。

關(guān)于監理內業(yè)資料的管理策略，項目公司領(lǐng)導提到了建立完善的資料管理制度的相關(guān)內容和要求。一是制定詳細的資料管理流程，明確資料的收集、整理、歸檔、借閱等環(huán)節的責任人和操作要求，確保資料的完整性和準確性。二是要強化資料管理人員的培訓，加強對資料管理人員的培訓和教育，提高其業(yè)務(wù)水平和責任意識，使其能夠熟練掌握資料管理知識和技能。三是要采用信息化手段進(jìn)行管理，利用現代信息技術(shù)手段，如電子文檔管理系統、數據庫等，實(shí)現監理內業(yè)資料的電子化存儲和管理，提高工作效率和資料利用率。四是要定期檢查和評估資料質(zhì)量，定期對監理內業(yè)資料進(jìn)行檢查和評估，能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)整改，確保資料的真實(shí)性和有效性。五是監理單位應加強與業(yè)主單位、設計單位、施工單位等其他相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)作，共同維護好監理內業(yè)資料的質(zhì)量和完整性，通過(guò)定期召開(kāi)協(xié)調會(huì )議、建立信息共享機制等方式，促進(jìn)各方之間的有效溝通和合作。

    通過(guò)參加本次項目公司組織的內業(yè)資料培訓交流會(huì )，橫欽高速第四總監辦進(jìn)一步加深了對內業(yè)資料監理內業(yè)資料的定義與重要性的認識，在后續的監理工作中堅決嚴格執行項目公司關(guān)于監理內業(yè)資料管理策略的要求，加強內業(yè)資料管理工作，為廣西橫欽高速建設優(yōu)秀工程添磚加瓦。