為加強鄒城至濟寧公路工程施工現場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量安全環(huán)保等方面管控，緊抓“春季百日大干”勞動(dòng)競賽控制節點(diǎn)，壓實(shí)各級管理責任，進(jìn)一步提高綜合管理水平，根據《施工、監理單位考核管理辦法》，項目辦聯(lián)合總監辦于2024年4月2日下午對我監理組所管轄的三、四、五工區和監理組進(jìn)行了第一季度綜合檢查。本次檢查分為兩個(gè)外業(yè)組、內業(yè)組、試驗組。檢查組成員有項目辦主任、副主任、各部室部長(cháng)、總監辦總監、副總監、試驗室主任等。

監理組和施工單位針對綜合檢查組分工情況也做了具體分工，外業(yè)一組由總監辦總監、項目辦主任等在監理組組長(cháng)和項目經(jīng)理的共同陪同下于4月2月日下午對三、四、五工區的標準化、安全文明施工、環(huán)?？刂魄闆r、形象進(jìn)度等進(jìn)行了全面檢查，檢查過(guò)程中監理組長(cháng)和項目經(jīng)理項檢查組領(lǐng)導匯報了施工進(jìn)度情況、標準化施工情況、安全環(huán)?？刂魄闆r。外業(yè)二組在項目辦副主任梁鵬程、副總監劉建休和第三方檢測、監理工程師和項目部總工生產(chǎn)副經(jīng)理的陪同對各工區的橋梁結構物及路基實(shí)體進(jìn)行了實(shí)體檢測，并對原材料進(jìn)行了取樣。內業(yè)組在監理工程師和項目部資料員、試驗室主任等的陪同下在四工區對監理及各工區的合同管理資料、質(zhì)量自檢、安全文明施工、試驗室資料及檔案文件管理情況進(jìn)行了全面檢查。

在檢查過(guò)程中監理組和各工區人員認真陪同檢查，對檢查組提出的問(wèn)題和建議詳細進(jìn)行了記錄。項目辦領(lǐng)導對本次檢查存在的問(wèn)題在施工現場(chǎng)進(jìn)行了點(diǎn)評，并做出了重要指示，要求施工進(jìn)度較慢的工區切實(shí)拿出解決辦法和有效措。要求施工單位按照“春季百日大干”計劃加大人員、設備及資源的投入，在確保安全質(zhì)量的情況下完成施工計劃任務(wù)。同時(shí)加強現場(chǎng)標準化管理，及時(shí)解決過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題。